癥狀：組織內(nèi)部拉幫接派，人事復(fù)雜。不把精力放在工作上，而把心思放在處理人際關(guān)系上。

    重點(diǎn)在： 　?。保?層級(jí)管理，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé) 　?。玻?權(quán)利制衡。 　?。常?公司的職員任何人都有正確的位置，無(wú)論他是什么來(lái)頭。

    　　八． 大力加強(qiáng)企業(yè)理念和文化建設(shè)

    癥狀：以為有錢就有人才，沒(méi)有意識(shí)到文化的價(jià)值和知識(shí)的價(jià)值，軍心渙散，員工沒(méi)有責(zé)任心，對(duì)前途缺乏信心。

    經(jīng)營(yíng)理念不是萬(wàn)應(yīng)靈丹，但它好比一根紅線，能將資本、人力、制度等要素貫穿起來(lái)，形成一條光彩奪目的珍珠，它決定著企業(yè)往哪里走，能走多遠(yuǎn)的問(wèn)題。沒(méi)有經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)，只能算是沒(méi)有靈魂和血肉的企業(yè)，沒(méi)有基礎(chǔ)和后勁的企業(yè)。

    　　九． 創(chuàng)造獨(dú)特品牌，標(biāo)榜個(gè)性生存

    產(chǎn)品可以被模仿，但品牌是不能被模仿的。這就是為什么萬(wàn)燕電子做出了VCD的蛋糕，但自己卻率先倒下，被愛多和步步高吃掉了。這也正是愛多企業(yè)已不存在了，但打著愛多品牌的產(chǎn)品依然受到老百姓信賴的原因。

    　十． 廠商分離，專一銷售

    走虛擬經(jīng)營(yíng)的路子，有很多成功的典范，如耐克、阿迪達(dá)斯、商務(wù)通、圣象地板等，這些企業(yè)運(yùn)作的，沒(méi)有工廠，只有品牌。這樣做的好處是：

    １．不用投入巨額資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

    前言

    三年前，筆者由中美合資企業(yè)營(yíng)銷副總裁加盟至某大型民營(yíng)企業(yè)，任常務(wù)副總裁兼某下屬公司總經(jīng)理。在進(jìn)駐企業(yè)兩個(gè)月后，筆者在董事會(huì)上提交了“XX集團(tuán)” 十大轉(zhuǎn)軌綱領(lǐng)?，F(xiàn)有讀來(lái)，仍感頗有現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)將部分內(nèi)容整理成文，與業(yè)界人士共同探討。

    古人有言： 　　以銅為鏡，可以正衣冠； 　　以人為鏡，可以明得失； 　　以史為鏡，可以知興替?！　?/P>

    在XX集團(tuán)高速發(fā)展的過(guò)程中，在取得輝煌業(yè)績(jī)的同時(shí)，也染上了許多病灶。如何正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)，是企業(yè)尋求突破的關(guān)鍵。

    本案通過(guò)近兩個(gè)月對(duì)企業(yè)的“望、聞、問(wèn)、切”，在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者多次與類似企業(yè)接觸的經(jīng)驗(yàn)，并深入分析了三株、愛多等企業(yè)的興衰，力求從根本的思路上解決問(wèn)題。

    本案只探討管理和營(yíng)銷兩個(gè)方面，資本運(yùn)作不在本案范疇。

    本案只提出相關(guān)綱領(lǐng)性論點(diǎn)，具體另行探討