三． 立足長遠(yuǎn)，按部就班

    癥狀：無計(jì)劃，無規(guī)劃，想起什么做什么，早上的政策下午就變。

    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要打勝仗，要有正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),不能盲目，不能打亂仗，不能摸著石頭過河。

    1. 戰(zhàn)略是個(gè)方向的問題，戰(zhàn)術(shù)是個(gè)方法的問題。長一點(diǎn)說，十年后，乃至二十年后企業(yè)應(yīng)該是個(gè)什么樣子，短一點(diǎn)說，三年、一年甚至一個(gè)季度一個(gè)月的規(guī)劃，都是必須有的。只有有了正確的部署，才能有條不紊，忙而不亂。

    2. 所謂戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，其實(shí)就是解決記敘文中經(jīng)常提到的5W1H,即做什么(what)、為什么做(why)、什么時(shí)候做(when)、什么地點(diǎn)做(where)、誰來做(who)、怎么做(how)的問題。

    3. 要做到“長計(jì)劃，短安排”，在大的方針不變的情況下，根據(jù)具體情況作調(diào)整。

    　四． 大膽想象，小心求證

    癥狀：盲目上項(xiàng)目，盲目作決策，不調(diào)查，不論證。

    對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，要因時(shí)因地因人，從全方位來考察，是不是有前景，是不是可操作，是不是有足夠的人才物力財(cái)力作后盾。不可好大喜功，頭腦發(fā)熱。

    　　五． 不在多，而在精；不在雜，而在專

    癥狀：抓在手里的項(xiàng)目多，但沒有切實(shí)的措施來落實(shí)。

    一個(gè)成功的企業(yè)往往都是在特定的領(lǐng)域里發(fā)展，比如可口可樂賣了一百多年的飲料，吉列一直以生產(chǎn)刀片為主。要做就做最好的，只有成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖，才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此企業(yè)決策層要保持清醒的頭腦，是做個(gè)萬金油呢，還是做顆鋒利的子彈？答案是顯而易見的。給自己定出一個(gè)方向，而且在發(fā)展過程中能抵制誘惑，才是成功之道。如果資金在撒胡椒面，不能夠有計(jì)劃、有規(guī)模地集中使用資金，會(huì)造資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)，導(dǎo)致資金短缺。記?。阂粋€(gè)拳頭砸出去會(huì)砸一個(gè)坑，但一個(gè)巴掌打出去，可能連一個(gè)印都留不下。

    　六． 人才結(jié)構(gòu)合理，激勵(lì)機(jī)制合理

    癥狀：沒有能獨(dú)擋一面的人才，沒有專業(yè)人才。

    企業(yè)的根本競(jìng)爭力在于人，一個(gè)好的產(chǎn)品沒有人去銷售，一個(gè)好的方案沒有人去執(zhí)行，終會(huì)是水中月，鏡中花，一場(chǎng)空。因此公司必須有合理的人才結(jié)構(gòu)，必須有一個(gè)完整的選擇、培養(yǎng)及考核人才的規(guī)章，一個(gè)市場(chǎng)前沿的企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)人才管理，人才競(jìng)聘、人才使用的市場(chǎng)化是個(gè)很可怕的。

    　　七． 制度化管理，權(quán)利責(zé)任明確