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時間：2020年06月15日
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如何控制系統(tǒng)成本有效降低企業(yè)成本
從沃爾瑪公司的發(fā)展歷程中我們可以看出，省錢和掙錢同樣重要，因為這樣能夠使利潤最大化。那么對現(xiàn)代企業(yè)來說，怎么樣去"省錢"才是最科學(xué)、最合理、最有效的呢?
第一，該省的錢一分都不能浪費，不該省的錢一分都不能省。
對企業(yè)家來說，追求企業(yè)資本利益的最大化是他們奮斗的目的。但是，很多企業(yè)家在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，往往用一些不科學(xué)不合理的方法去實現(xiàn)企業(yè)資本利益最大化的目的。比如，很多的企業(yè)為了增加企業(yè)的利潤而降低企業(yè)人力成本，就絲毫不顧及員工的感受和利益，要求員工經(jīng)常加班加點來工作，以制造出更多的產(chǎn)品來換取利潤。更有甚者，一些黑心的企業(yè)主為了追求利潤的最大化，不惜犧牲員工的健康和消費者的健康以提升企業(yè)的利潤空間。比如我們可以經(jīng)常在報紙電視上看到，很多的黑心企業(yè)主不但讓員工不顧身體承受極限去加班，而且還任意克扣員工工資。
還有一些黑心企業(yè)主為了壓低生產(chǎn)成本，用大量的不合格材料生產(chǎn)出對消費者有害的產(chǎn)品出售，像地溝油、黑心棉等。所以，現(xiàn)代企業(yè)最合理有效的"省錢"的方法之一就是：該省的錢一分都不能浪費，不該省的錢一分都不能省。這就要求企業(yè)家們在經(jīng)營企業(yè)的過程中一定要有社會責任感，不能為了利潤失去社會責任感甚至沒有了人性，在采購企業(yè)原材料的過程中一定要購進質(zhì)量合格的原材料，在對待員工的時候要講求人性化管理。
第二，增強員工的成本控制意識，培養(yǎng)既優(yōu)秀又"摳門"的好員工。
企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營就像居家過日子一樣，企業(yè)中的員工們?nèi)绻狈Τ杀疽庾R，不會為企業(yè)"精打細算"，更不會量入計出，有效地杜絕浪費，那么這樣的企業(yè)注定只能過貧窮的日子。
現(xiàn)代企業(yè)衡量一個員工是否是企業(yè)最需要的員工的條件，除了要有過硬的專業(yè)技術(shù)水準和足夠的忠誠之外，是否擁有足夠的成本節(jié)約意識也成為一個日漸重要的衡量標準。一個合格的企業(yè)員工必然以為企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造利潤為己任，他會將"節(jié)約光榮、浪費可恥"當做自己的座右銘，在生產(chǎn)和生活過程中嚴格要求自己，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，會自我約束，而且能夠監(jiān)督自己身邊的每一個人，使企業(yè)形成良好的節(jié)約氣氛，從而讓自己和企業(yè)共同向前發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。
所以，企業(yè)要增大利潤空間，有效縮減企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本空間，那么增強員工的成本意識、培養(yǎng)出既優(yōu)秀又"摳門"的好員工才是企業(yè)最需要做的。
第三，控制系統(tǒng)成本能夠有效降低企業(yè)成本，大大增加企業(yè)利潤空間。
企業(yè)的控制系統(tǒng)是整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)中樞，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本過高，有很大一部分花費就是消耗在了企業(yè)控制系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程來看，降低企業(yè)控制系統(tǒng)的花費的最好方法就是施行"全面產(chǎn)品質(zhì)量管理"。所謂的"全面產(chǎn)品質(zhì)量管理"就是要求企業(yè)的管理中心以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主進行安排，從原材料購進、員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)到產(chǎn)品銷售等都以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量為第一要務(wù)。
換句話說，"全面產(chǎn)品質(zhì)量管理"能夠使企業(yè)的每一環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)運行更加流暢和穩(wěn)定。企業(yè)進行"全面質(zhì)量管理"要求企業(yè)中的每一個人都要提升精細化生產(chǎn)的意識，認真負責地做好每一個環(huán)節(jié)，處理好每一個細節(jié)，不會因為事情過小而隨意對待，才能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，有效地降低企業(yè)的控制系統(tǒng)的花費，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，大大增加企業(yè)的利潤空間。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求
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