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時間：2020年06月12日
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作為一個管理者的企業(yè)家主要抓住以下三個方面 企業(yè)也是一樣，只有把目標分解到位，才能更好地落實到位。
作為一個管理者的企業(yè)家，主要應該抓什么?
一、抓體制
體制的問題是企業(yè)管理的根本問題。體制主要是確立所有者和經(jīng)營者的地位，明確兩者的責任、權利和義務，理順兩者之間的關系，從經(jīng)濟效益的這個根本問題上，健全激勵和制約機制，從而充分發(fā)揮兩者的作用。
二、抓機制
有了健全的機制就等于企業(yè)建立了良好的自調節(jié)系統(tǒng)。對外部經(jīng)營環(huán)境的變化能夠自發(fā)敏感地反應、快速地行動。這是企業(yè)避免大的災難，保持健康發(fā)展的重要保證。
三、抓制度
一套縱向到頭、橫向到邊、無空白無漏洞的管理制度，是企業(yè)管理的根本，也是企業(yè)最基礎最重要的管理工作。如果沒有這一整套的東西，企業(yè)就只能處于一種無序的狀態(tài)。
四、抓組織
一個企業(yè)的組織原則制定得是否準確，組織結構設計得是否合理，各機構間責、權、利關系安排得是否適當，同樣是決定一個企業(yè)能否正常運行的重要問題。
決定了的東西落實不到位，這是不少企業(yè)的一種常見頑癥。什么原因?問題出在“不明確”三個字上，根源在上面，而不在下邊。管理者布置工作的時候，只有做到任務明確，目標明確，標準明確，人員明確，責權明確，資源明確，利益明確，考核明確，落實才能迎刃而解。
企業(yè)管理者是企業(yè)的靈魂，管理者的智慧、性格以及好惡都會影響企業(yè)的決策和發(fā)展。要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須具備事業(yè)心和進取精神以及良好的心理素質和頑強的毅力。
作為管理者的企業(yè)家，主要任務是保證把對的事情做到位，一抓到底，不達目的不算落實。要通過抓體制、機制、制度、組織和落實等方面來實現(xiàn)企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。
汪中求感言：
程序可以簡化，標準不可簡單化。
文章摘抄于：《落實要到位 關鍵看結果》 作者：北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司
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