哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森通過(guò)對(duì)硬盤產(chǎn)業(yè)的研究，確定了破壞性創(chuàng)新模式的定義。在那次研究中(克里斯坦

森曾在1997年出版的《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)中簡(jiǎn)要談到了那次研究)，克里斯坦森認(rèn)為，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)圍繞著改進(jìn)產(chǎn)品的傳統(tǒng)性

能，并將改進(jìn)后的產(chǎn)品推銷給主要消費(fèi)者來(lái)進(jìn)行時(shí)，市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)幾乎總是最后的贏家。克里斯坦森將這種改進(jìn)稱為“持續(xù)

性創(chuàng)新”，因?yàn)檫@種創(chuàng)新延續(xù)了企業(yè)以往的商業(yè)模式?？死锼固股€發(fā)現(xiàn)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)圍繞著降低產(chǎn)品的傳統(tǒng)性能(例如硬盤容

量)，但要提高其他不同方面的性能(例如尺寸)來(lái)進(jìn)行時(shí)，市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)幾乎總是最后的輸家。這些創(chuàng)新總是根植于與傳統(tǒng)

市場(chǎng)完全不同的、特別注重新型性能層面的市場(chǎng)。克里斯坦森將這種創(chuàng)新稱為“破壞性創(chuàng)新”，因?yàn)檫@種創(chuàng)新徹底顛覆了舊的

質(zhì)量體系，并重新定義了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　后來(lái)開(kāi)展的研究和實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去的50年間，各個(gè)產(chǎn)業(yè)共發(fā)生過(guò)200多次破壞式發(fā)展。其中的一些顛覆性產(chǎn)品，

例如折扣零售業(yè)(沃爾瑪)、低成本汽車業(yè)(豐田)、微型鋼鐵廠(紐柯)和電子音樂(lè)(蘋果)重新改變了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)格局。其他的顛

覆性產(chǎn)品，例如個(gè)人電腦、在線廣告(谷歌)和在線拍賣(eBay)，則創(chuàng)造了一個(gè)全新的市場(chǎng)。

　　我們的抽樣調(diào)查偏向性很強(qiáng)，但指向性結(jié)果仍值得關(guān)注。如果你是一名投資者或分析師，建議你特別關(guān)注已經(jīng)為未來(lái)

的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的成長(zhǎng)型顛覆性企業(yè)，例如阿里巴巴、iRobot、EnerNOC、K12 公司、第一太陽(yáng)能、Facebook和

LinkedIn(其中一些企業(yè)將在第9章進(jìn)行詳細(xì)介紹)。如果你任職的企業(yè)正在討論是否應(yīng)該將破壞性創(chuàng)新活動(dòng)推遲到經(jīng)濟(jì)情況

好轉(zhuǎn)時(shí)再進(jìn)行，那你就要小心了，因?yàn)槟憧赡軙?huì)錯(cuò)過(guò)高增長(zhǎng)機(jī)遇，并為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下在未來(lái)的高成長(zhǎng)市場(chǎng)建立絕對(duì)競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的空間。