最新時(shí)尚男裝貨架，最新KM服裝貨架效果圖。

相反，如果能切準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，快時(shí)尚品牌就有望距盈利更近一步，就比如Zara，通過(guò)“時(shí)尚買(mǎi)手+專(zhuān)賣(mài)店”模式來(lái)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，而崛起中的KM男裝則是以眾多設(shè)計(jì)師與全球買(mǎi)手打前站，從各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)獲取最新時(shí)尚資訊。與此同時(shí)，來(lái)自門(mén)店的實(shí)時(shí)反饋則能給KM服飾提供及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略的參考依據(jù)，包括銷(xiāo)售狀況、顧客反映、喜好，甚至氣候，這樣既能提高銷(xiāo)量，減少庫(kù)存，也能獲得第一手市場(chǎng)信息，為下一批產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)提供依據(jù)，還能避免像優(yōu)衣庫(kù)一樣面對(duì)暖冬反應(yīng)滯后的情況。