鮑亞曦簡介： 　　北京思凱捷與吉姆拉鞋業(yè)有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任思凱捷鞋業(yè)公司董事長，中國童鞋行業(yè)領(lǐng)軍人物。２０１２影響中國的２０位童鞋行業(yè)營銷領(lǐng)袖．秉承人文哲學(xué)，多年來執(zhí)著于兒童運(yùn)動鞋行業(yè)，整合資源，行業(yè)創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流，勵精圖治，塑造出中國最大的兒童鞋綜合Ｓ店思凱捷ＫＩＤＳ 　　前瞻觀點(diǎn)：在中國最大兒童鞋代理企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出二次創(chuàng)業(yè)口號，致力于塑造“中國童鞋綜合Ｓ店思凱捷ＫＩＤＳ裝備第一品牌”旗下包括月星童鞋，派迪派童鞋，摩根及麥諾童鞋，兄妹貓童鞋，第一步童鞋，斯奈納童鞋等等國內(nèi)外頂級童鞋品牌，囊括各種童鞋風(fēng)格。整合資源，投入巨資引進(jìn)國際頂級童鞋品牌及綜合兒童用品；加大市場扶持力度，全面提升銷售渠道市場競爭力；制定品牌形象推廣計(jì)劃，計(jì)劃大手筆投入電視等公共媒體傳播。 　?。玻埃保秤绊懥Γ簹v經(jīng)近２０年的艱苦創(chuàng)業(yè)，把思凱捷ＫＩＤＳ塑造成中國最大的兒童鞋代理鞋企業(yè)之一；市場經(jīng)營喜獲成果，市場覆蓋大陸３１個省、自治區(qū)、直轄市，零售網(wǎng)點(diǎn)突破上千個；長期以來強(qiáng)化品質(zhì)管理，榮獲國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”榮譽(yù)。 　　現(xiàn)在是一個機(jī)會遍野的時(shí)代，同時(shí)也是一個容易讓人迷失的時(shí)代。 　　許多企業(yè)經(jīng)過艱苦奮斗取得了一定的成績之后犯了過激冒進(jìn)的錯誤，紛紛隕落?？偨Y(jié)這些企業(yè)的失敗，我個人認(rèn)為，最關(guān)鍵是這些企業(yè)喪失了創(chuàng)業(yè)初期時(shí)的那種精神。 　　大多數(shù)企業(yè)剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都屬于一窮二白，要什么沒什么，有的只是一顆不服輸?shù)男摹：痛笃髽I(yè)比起來，無異于一只微不足道的螞蟻，為了生存，就必須時(shí)刻保持清醒的頭腦和危機(jī)感。正是這種清醒的頭腦和危機(jī)感讓企業(yè)獲得了成功。然而，一些企業(yè)在剛剛品嘗到成功的滋味時(shí)，盲目地把自己假想成是一頭大象，四面出擊，恨不得一夜之間成為各個行業(yè)的霸主。這個時(shí)候，就出問題了。要知道，螞蟻畢竟只是螞蟻，沒有大象那樣的力量。 　　從１９９８年到今天，我們可以說也經(jīng)歷了各式各樣的誘惑，惟一值得慶幸的是，在面對誘惑的時(shí)候，我們多了一份執(zhí)著，少了一份沖動。ＫＩＤＳ（思凱捷）盡管現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)最大的兒童鞋綜合品牌之一，但我們認(rèn)為，思凱捷仍然還需前行創(chuàng)新改進(jìn)持續(xù)性。 　　　　本世紀(jì)初，童鞋行業(yè)又開始流行起價(jià)格戰(zhàn)。一夜之間，童鞋突然身陷低價(jià)包圍圈，出廠價(jià)比同行高了３０％以上，一時(shí)間，各地經(jīng)銷商紛紛提出降價(jià)的要求。經(jīng)過反復(fù)的市場摸底和行業(yè)發(fā)展研究之后，我們決定維持原價(jià)不變，但加大了市場扶持的力度。我們認(rèn)為，那些打價(jià)格戰(zhàn)的同行有兩大弊病，決定了其失敗的必然命運(yùn)：一是以次充好，自毀品質(zhì)口碑；二是不計(jì)成本、低價(jià)傾銷，必然會受到企業(yè)贏利的限制，失去上騰空間。果然，兩年后許多品牌已經(jīng)了無蹤影。 　　經(jīng)過長達(dá)１０多年的苦心經(jīng)營，思凱捷ＫＩＤＳ面世并得到了各界的一致認(rèn)可。但我們一直很清醒，我們?nèi)匀怀掷m(xù)前行，仍然要保持的那種勤懇與那份危機(jī)感，因?yàn)槲覀兩钪?，對于這個生存嚴(yán)峻的社會來說，任何優(yōu)勢都不足憑仗，一夜之間就可能天翻地覆。 　　接下來的５年計(jì)劃，為了向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，我們?nèi)Υ蛟焖紕P捷ＫＩＤＳ及綜合兒童用品延伸，計(jì)劃打造出一個“中國思凱捷ＫＩＤＳ綜合裝備第一品牌”。我相信，只要中國的中小企業(yè)能夠保持清醒的頭腦，能夠秉承人文精神，總有一天會收獲，也總有一天，螞蟻會成為大象。