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馬太效應，想必大家都聽說過，指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象。在開關柜鎖行業(yè)，開關柜鎖巨頭們的發(fā)展一路順暢，勢如破竹。企業(yè)發(fā)展就如同滾雪球一般越滾越大。而中小開關柜鎖企業(yè)，依然在用力掙扎，試圖有在艱難中有圖發(fā)展。


而然，開關柜鎖巨頭也是從中小企業(yè)發(fā)展過來，一路上也是‘血雨腥風‘的闖過，才有今天的成就。中小企業(yè)的‘門坎‘來了，工業(yè)柜鎖走過去便是門，可是侃侃而談成功經(jīng)歷；過不去便是坎，從此銷聲匿跡。對于剛發(fā)展的中小企業(yè)，不斷努力，創(chuàng)新，越過去便是成功典范，跨不過去就只能歸類于倒閉企業(yè)的數(shù)字中。2011多‘荒‘的一年，面對‘錢荒‘、‘電荒‘、‘用工荒‘等各種荒，中小企業(yè)如何不慌是一個值得思考的重大問題。央行加息，中小企業(yè)融資艱難，單純的勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈很難走的長遠。而轉(zhuǎn)型升級也不是只喊喊口號就可以成功這么簡單。中小開關柜鎖企業(yè)，該如何突破馬太效應魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的開關柜鎖大環(huán)境中‘夾縫求生‘呢？電器柜鎖


   中小企業(yè)應找適合自身的發(fā)展方式。例如，有實力轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，就當華麗麗轉(zhuǎn)型，保證其在錯綜復雜的環(huán)境中跟上步伐，變成適者生存中的‘適者‘，優(yōu)勝劣汰中的‘優(yōu)‘；沒有技術支撐和轉(zhuǎn)型實力的企業(yè)，可以‘組團‘發(fā)展，在寒冷的開關柜鎖大環(huán)境中‘抱團‘取暖，將幾個企業(yè)的優(yōu)勢項目結(jié)合，共同邁上一個新的臺階；或者可以選擇1N模式，幾家中小企業(yè)借力一家大企業(yè)，帶動發(fā)展。


總而言之，原地不動只能被侵蝕，變成‘溫水煮青蛙‘。求發(fā)展，才能不落后，才能在巖石中堅韌成長！


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