重慶政勤文化傳媒有限責任公司專業(yè)提供各種展館陳列設(shè)計,為客戶提供高效的展館陳列設(shè)計、正規(guī)化建設(shè)設(shè)計x3b65c9n、展館陳列設(shè)計等。公司自2015-08-11注冊成立以來,本著以人為本的原則,堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”的基本方針,公司業(yè)績蒸蒸日上。立足重慶市,以市場為導向,想客戶之所想,及客戶之所需。
   重慶政勤文化傳媒有限責任公司于2015-08-11在重慶市南岸區(qū)南坪街道南坪南路28號17-2號(僅限用于行政辦公、通訊聯(lián)絡(luò))注冊成立以來,從事商務(wù)服務(wù)、廣告服務(wù)、廣告專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。目前,分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區(qū)。建立起了一個以市轄區(qū)、南岸區(qū)為中心,覆蓋全國的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
延伸拓展
詳情介紹:根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部安全環(huán)境及實際需要制定安全文化發(fā)展戰(zhàn)略及計劃,以保證企業(yè)在安全文化建設(shè)中的主動性,從而塑造更為可行的適合企業(yè)安全發(fā)展需要的安全文化體系。我們協(xié)助企業(yè)在對安全文化各種影響因素及安全文化現(xiàn)狀進行全面分析的基礎(chǔ)上,選擇合適的安全文化建設(shè)時機及目標模式,確定安全文化建設(shè)的切入點,制定安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)的對象至少應(yīng)該包括三種:決策層、層和基層員工。決策層決策層是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的支持者。如果你問100位中國的企業(yè)安全人:“安全工作的困難是什么?”,至少有99個人會立刻告訴你“領(lǐng)導不重視”,如果你再問:“搞好安全工作最關(guān)鍵的是什么?”,他們肯定斬釘截鐵并一臉期望地回答,“只要領(lǐng)導重視,一切都OK!”,說完后就馬上垂頭喪氣,補充一句:“可是領(lǐng)導什么時候才重視安全呢?”“偉大的機構(gòu)不是出來的,而是領(lǐng)導出來的?!边@是IBM前總裁郭士納在《誰說大象不能跳舞中說的一句話。這句話切實揭示了企業(yè)文化的真諦:的文化不是“”之功,而是“領(lǐng)導”之功,在這點上,看來古今中外都一樣。層層是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的執(zhí)行者。《執(zhí)行一書的作者拉里和拉姆說:“執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的“企業(yè)病”在眾多企業(yè)均有體現(xiàn),具體特征是內(nèi)部運作效率低下,影響重要領(lǐng)導者對重要工作的關(guān)注和思考;和技術(shù)人員能力發(fā)揮不夠,產(chǎn)生依賴思想;部門、車間以及部門之間缺乏順暢溝通,導致有的計劃難以執(zhí)行到位;諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點小的現(xiàn)象,更常常令決策者和者力不從心;制度制定是起草者想如何,而不是應(yīng)該如何,從而造成制度的執(zhí)行先天不足?!痹O(shè)不設(shè)立安全機構(gòu)并非決定安全工作好壞的重要因素,因為所有層人員都承擔安全工作。所以,再次強調(diào)企業(yè)安全文化建設(shè)工作需要全體層的共同參與執(zhí)行。員工層員工層是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的參與者。員工層是企業(yè)里人數(shù)最多的一個群體(少數(shù)企業(yè)例外),更多時候也是安全文化建設(shè)和發(fā)揮作用的主體。安全文化建設(shè)與實施的許多內(nèi)容,比如安全理念滲透、安全培訓與宣傳、安全承諾、安全責任履行、安全操作等等,都是以員工層為核心,離不開員工的參與。從某種程度上說,員工層的安全意識和行為代表著企業(yè)的安全文化水平。前段時間,安達思在為國內(nèi)某家大型煤礦做企業(yè)安全文化現(xiàn)狀診斷的時候發(fā)現(xiàn),有36%的普通員工根本不知道本企業(yè)的核心安全理念、安全目標、安全方針等內(nèi)容,而52%的員工雖然能夠說得出這些理念,但不能準確表達其意,有些更是曲解得非常離譜。當安達思將這個調(diào)查結(jié)果呈報給該煤礦高層時,他們大吃一驚,“這怎么可能?我們明明已經(jīng)宣傳好幾年了,他們怎么會不知道!”
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