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[供應(yīng)]簡述產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的三個階段
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：深圳白狐工業(yè)設(shè)計
- 產(chǎn)品品牌：白狐設(shè)計公司
- 包裝規(guī)格：一站式服務(wù)
- 產(chǎn)品數(shù)量：100
- 計量單位：款
- 產(chǎn)品單價：1000
- 更新日期：2017-08-31 17:57:16
- 有效期至：2027-08-29
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簡述產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的三個階段
詳細信息
來源：深圳白狐工業(yè)設(shè)計公司
就產(chǎn)品設(shè)計而言，一個新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)大概可以分為三個階段，即“問題概念化，概念可視化，設(shè)計商品化。”
一、問題概念化
概念通常會以文字格式敘述，會將“市場定位、目標客層、商品的拆求、性能的特色及售價定位”作定義式的描述。概念的形成的過程是需要信息，經(jīng)驗與轉(zhuǎn)換的能力，亦就是如何將信息情報轉(zhuǎn)換產(chǎn)生市場上有意義的創(chuàng)意方向！透過信息收集與市場調(diào)查的方法，去探詢市場上同類產(chǎn)品的競爭態(tài)勢，銷售狀況及消費者使用的情形及市面上的流行事物，并在分析評估的基礎(chǔ)上，從公司發(fā)展策略的角度加以考量，以企劃出產(chǎn)品設(shè)計的整體“概念”！我們會舉行群體座談會，針對現(xiàn)有競爭的產(chǎn)品與及將推出市場的設(shè)計概念提案，與顧客直接面談，將消費者的需求作了解與澄清，并對設(shè)計方向提供建議與決策的依據(jù)！
這個階段的工作不應(yīng)該是由某一個部門完全來負責與執(zhí)行，而不去與其它專業(yè)別進行溝通互動因為從創(chuàng)意管理的觀點來看，有時小小的相互觸動有可能會透過反饋的作用而擴大效益，轉(zhuǎn)化成突破性的機會！
二、概念可視化
概念可視化的是產(chǎn)品設(shè)計師的核心任務(wù)之一，其設(shè)計結(jié)果的好壞與設(shè)計師的美感，創(chuàng)意實力及經(jīng)驗有關(guān)！通常在具有創(chuàng)意出眾人士的身上，會具有傾向于逆向思考的個性特征，與高度容忍模棱兩可的雙重標準，因此即使由于計算機的發(fā)展使設(shè)計師在進行可視化的工作有了“質(zhì)與量”的改變，但整體的組織運作要能夠尊重設(shè)計專業(yè)，并給予設(shè)計師某種程度的自由，才能使他們發(fā)揮創(chuàng)意的活力與能量！
在進行概念可視化的工作前，應(yīng)該要有類似以下的一些基本分析資料與步驟，例如產(chǎn)品企劃書、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢與產(chǎn)品的功能特性、競爭分析、流行趨勢的分析、使用者接口的探討與人因考量、創(chuàng)意發(fā)想的互動、定性分析與歸納、市場調(diào)研與信息的收集分析。
三、設(shè)計商品化
從市場調(diào)查轉(zhuǎn)換成具體的產(chǎn)品設(shè)計成果，最重要地目的便是要趕快將消費者所喜愛的設(shè)計方向與具有競爭潛力的商品，大量生產(chǎn)出來并加以銷售！量產(chǎn)工作的完成需要經(jīng)過機構(gòu)設(shè)計，原型樣品的檢討確認與模具的設(shè)計開發(fā)之間的相互配合，才可將設(shè)計付諸實現(xiàn)。由于有上下工程的關(guān)連性，因此設(shè)計師所設(shè)計的成果，能否具有生產(chǎn)可行性，并且能順利地被后工程的人員直接加以應(yīng)用，便是一項非常重要的KnowHow！
商品化對產(chǎn)品設(shè)計師而言是非常關(guān)鍵的！其目地是將創(chuàng)意的結(jié)果轉(zhuǎn)換成符合生產(chǎn)條件的過程！不能的生產(chǎn)的創(chuàng)意，便不能稱之為“好的設(shè)計”！
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