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[供應]制造業(yè)的執(zhí)行力怎么解決
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：管理咨詢
- 產(chǎn)品品牌：管理咨詢
- 包裝規(guī)格：管理咨詢
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：管理咨詢
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2017-08-24 16:03:55
- 有效期至：2017-09-24
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制造業(yè)的執(zhí)行力怎么解決
詳細信息
東順暖器制造有限公司成立于2006年，公司發(fā)展一直穩(wěn)步上升，但隨著公司的進一步發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設還有許多急待解決的問題。公司下達的任務一直不能很好的完成，所有的員工都找借口。給公司造成了很大的損失。通過公司的HR經(jīng)理找到了文菲斯特管理咨詢公司，文菲的李教授與集團蘇董事長進行溝通發(fā)現(xiàn)公司存在以下幾方面問題。
?理念層面
大多數(shù)員工對具體事務缺乏統(tǒng)一的判斷標準，共識與協(xié)調(diào)問題時有發(fā)生，不可避免地帶來了資源的耗費，造成了執(zhí)行力底的主要原因。
?制度層面
目前的中層決策機制具有一定的管理執(zhí)行的矛盾，各班組長自主建立各自的行為規(guī)范，但部分員工對行為規(guī)范被動遵守，缺乏自主判斷；不能有效的執(zhí)行
文菲斯特管理咨詢的解決方案
李教授認為，該公司的理念文化系統(tǒng)需要提煉、文菲斯特管理咨詢研究認為，要順利實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，需采取以下關鍵的戰(zhàn)略舉措：
·加大對高層管理人員的激勵程度和能力提升；
·全面提升人力資源管理能力，建立各層次的人才梯隊；
·依據(jù)集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對組織結構進行適應性和前瞻性調(diào)整；
·加強企業(yè)運營體系標準化建設，改善運營管理，增加執(zhí)行力的意識。
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