內(nèi)衣加盟店庫(kù)存管理該如何進(jìn)行? 　　隨著內(nèi)衣加盟市場(chǎng)的逐漸成熟穩(wěn)定，內(nèi)衣加盟前景也是一片大好，越來(lái)越多的投資者講目光鎖定在內(nèi)衣加盟這一投資項(xiàng)目上，但是隨著加盟商的增多，內(nèi)衣終端市場(chǎng)的壓力也越來(lái)越大，如何才能讓自己的內(nèi)衣店取得最大化的收益，就成為很多終端商的一塊心病，由于大部分終端商缺乏內(nèi)衣店管理經(jīng)驗(yàn)，因此很多內(nèi)衣店開著生意挺好的，但是最后卻沒(méi)有賺到錢，其實(shí)，這跟內(nèi)衣店庫(kù)存管理有很大的關(guān)系，愛戴內(nèi)衣就內(nèi)衣加盟店庫(kù)存管理做一些經(jīng)驗(yàn)分享。 　　貨品的倉(cāng)庫(kù)管理 　　養(yǎng)成良好的倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣，對(duì)于作好庫(kù)存管理由很大的幫助。 　　1、良好的倉(cāng)存環(huán)境：確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒(méi)有直射陽(yáng)光 良好的通風(fēng) 沒(méi)有蟲害、鼠害 保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的干凈、整潔。 　　2、取貨方便快捷：做庫(kù)存就是為了服務(wù)銷售，所以庫(kù)存管理的第一原則就是便利性，一定是在營(yíng)業(yè)員能夠用最段時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品(一般可以利用內(nèi)衣陳列柜的貨品箱做暢銷貨品的擺放地)。 　　3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫(kù)存區(qū)域?？梢园凑瘴男亍⒓揖觼?lái)區(qū)分庫(kù)存區(qū)域 或者按照品牌不同劃分區(qū)域 不過(guò)，為了縮短營(yíng)業(yè)員的服務(wù)時(shí)間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來(lái)作好庫(kù)存貨品的分類擺放。 　　4、定時(shí)盤點(diǎn)：定時(shí)盤點(diǎn)的目的是為了確保庫(kù)存貨品的帳實(shí)相符。通過(guò)每月的定時(shí)盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫(kù)存管理作好基礎(chǔ)工作。 　　5、遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新：雖然服裝產(chǎn)品不存在保質(zhì)期的問(wèn)題，但是對(duì)于某些對(duì)光線比較敏感的淺色系內(nèi)衣，還是遵循先進(jìn)先出的原則，以避免變色帶來(lái)的損失。 　　貨品庫(kù)存的結(jié)構(gòu)　　正常來(lái)說(shuō)，內(nèi)衣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了滿足不同顧客的購(gòu)物要求，內(nèi)衣經(jīng)營(yíng)者要把貼身衣物系列化經(jīng)營(yíng)，這就要考慮到品類之間的貨品搭配，一般來(lái)說(shuō)文胸：家居：其他=4：4：2 如果按照銷售貢獻(xiàn)的資金不同，暢銷貨品：平銷貨品：滯銷貨品=5：4：1，嚴(yán)格控制滯銷貨品的比重比例。 　　庫(kù)存的貨品控制 　　1、作好銷售統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)內(nèi)衣店的顧客消費(fèi)習(xí)慣做出分析，了解大部分光顧客人對(duì)不同款式、尺碼、顏色的喜好，進(jìn)貨時(shí)作到有的放矢。 　　2、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員銷售技巧培訓(xùn)，作到營(yíng)業(yè)員在尊重客人的前提下，根據(jù)貨品特性找到合適的顧客來(lái)消費(fèi)，而不是聽任顧客根據(jù)個(gè)人喜好來(lái)選擇貨品。 　　3、充分利用廠家、代理商的換貨政策：經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分利用廠家、代理商給于的換貨政策，在換貨期內(nèi)將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。 原文來(lái)源：愛戴內(nèi)衣加盟官網(wǎng) http://www.yhaojie.com