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    南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司

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    [供應]申請辦理CNAS/CMA認證周期大概需要多久
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    • 產品產地:江蘇南京
    • 產品品牌:南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
    • 包裝規(guī)格:CNAS/CMA
    • 產品數(shù)量:0
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    • 產品單價:0
    • 更新日期:2021-10-16 23:44:59
    • 有效期至:2022-10-16
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    申請辦理CNAS/CMA認證周期大概需要多久 詳細信息

    申請辦理CNAS/CMA認證周期大概需要多久

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     對不符合的檢測工作、質量體系或技術運作中的偏離,提出糾正措施,以保證質量體系正常運行。 

    2.范圍

      適用于對質量體系運行中出現(xiàn)不符合工作和質量體系的偏離采取糾正措施。

    3.職責

    3.1 檢測組:檢測工作不符合時糾正措施的提出及實施。

    3.2 各組:內審不符合的糾正措施的提出及實施。

    3.3 質量負責人:客戶投訴糾正措施的提出,及糾正措施的效果確認。 

    4.定義

    4.1糾正:消除已發(fā)現(xiàn)的不符合所采取的活動和措施。

    4.2糾正措施:消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或不期望的原因所采取的措施。

    5.1.2   當技術負責人對不符合工作嚴重性進行評價認為需采取糾正措施時,填寫《不符合工作糾正措施報告》由檢測組進行原因分析并提出糾正措施,糾正措施的結果由質量負責人進行監(jiān)控,確認其采取的糾正措施是否有效。

    5.1.3客戶投訴的糾正措施。

    5.1.3.1客戶投訴時由綜合組提出《投訴處理報告》,將客戶反饋或投訴的問題進行詳細描述,由質量負責人確認此抱怨或反饋的責任部門。

    5.1.3.2責任部門需就客戶的抱怨進行原因分析,要找出導致客戶投訴的根本原因。

    5.1.3.3針對根本原因,由責任部門提出糾正措施。

    5.1.3.4糾正措施的有效性由質量負責人跟蹤確認。

    5.1.3.5客戶投訴的糾正措施經(jīng)跟蹤確認有效后,經(jīng)質量負責人批準,由綜合組回復客戶。

    5.1.4   內審不符合的糾正措施。

    5.1.4.1內審不符合時,由內審員提出不符合工作糾正措施報告。經(jīng)責任部門確認后由其進行原因分析并提出糾正措施。

    5.1.4.2相關責任部門對內審不符合項進行原因分析并提出糾正措施,要選擇和實施最能消除問題和防止問題再次發(fā)生的措施。

    5.1.4.3糾正措施經(jīng)內審員確認實施,其有效性由內審員進行跟蹤確認。

    5.1.5   其它環(huán)節(jié)的糾正措施

     當在外審、管理評審、員工的觀察及日常運作中發(fā)現(xiàn)不符合時,由質量負責人提出《不符合工作糾正措施報告》,由責任部門分析原因并提出糾正措施,質量負責人對其有效性進行確認。

    5.1.6 無論是在哪一個環(huán)節(jié)需采取糾正措施,責任部門都要從確定問題的根本原因開始,尋找原因往往是困難的,責任部門可從客戶的要求、樣品、樣品的規(guī)格、方法和程序、員工的技能和培訓、消耗品、設備及其它標準等多方面找原因。

    5.1.7當找到根本原因,由責任部門對此提出糾正措施,糾正措施需選擇最能消除問題和防止問題再發(fā)生的措施,并要與問題的嚴重程度和風險大小相適應。在實施糾正措施前,需由糾正措施提出人員進行確認。

    5.1.8糾正措施實施后,由相關責任部門進行跟蹤驗證,確認其是否在規(guī)定的時間采取了糾正措施,糾正措施的有效性如何,同類問題有無再發(fā)生。不符合如再發(fā)生,發(fā)出人需重新提出糾正措施要求,并上報檢測中心主任進行處理。

    5.2因糾正措施引起的標準化作業(yè),按《文件和資料管理程序》執(zhí)行。

    5.3如不符合影響到管理體系的執(zhí)行時,由質量負責人提出附加審核申請,經(jīng)檢測中心主任批準后,對相關活動區(qū)域進行審核。附加審核通常需要安排在糾正措施實施后進行,以確定糾正措施的有效性。

    1.目的

    為了能夠在檢測工作中持續(xù)進行風險識別、風險評估和實施必要地控制措施。

    2.范圍

    適用于本檢測中心所涉及的風險評估和風險控制領域。

    3.職責

    3.1各崗位人員負責識別在檢測工作中可能存在的各類風險以及風險預防和控制措施的

       實施;

    3.2管理層負責組織識別出風險的分析;

    3.3質量負責人負責風險的評估和采取何種預防和控制措施;

    3.4主管負責批準風險預防和控制的措施;

    3.5各組負責人負責風險的監(jiān)控和預防控制措施的跟蹤驗證。

    4.工作程序

    4.1風險的控制點

    4.1.1人員方面(例如:人員的專業(yè)水平、人員操作的風險);

    4.1.2儀器設備方面(例如:儀器的校準、儀器的故障的風險);

    4.1.3物料方面(例如:物料驗收、試劑純度的風險);

    4.1.4標準方法方面(例如:標準選擇的風險、標準偏離的風險);

    4.1.5環(huán)境設施方面(例如:環(huán)境合規(guī)的風險、環(huán)境條件對實驗結果影響的風險);

    4.1.6報告方面(例如:報告審核的風險、報告中數(shù)據(jù)的風險);

    4.1.7其它方面的風險。

    4.1.8文件控制記錄等。

    4.1.9儀器設備運行檢查記錄等。

    4.2風險管理流程圖

    4.3風險識別

    4.3.1對于風險的識別需要本檢測中心所有人員參與,根據(jù)質量管理的要求,對檢測前、檢測中、

        檢測后和其它方面的風險進行識別。

    4.3.2檢測前的主要風險因素包括:

    4.3.3合同評審的風險:

        1)檢測標準/方法不適用與檢測樣品;

        2)檢測標準/方法不能滿足客戶需求;

        3)檢測委托單一般內

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