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    南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司

    主營:CNAS認(rèn)證,CMA認(rèn)證
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    [供應(yīng)]山東申請CNAS/CMA認(rèn)證需要多長時間
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    • 產(chǎn)品產(chǎn)地:江蘇南京
    • 產(chǎn)品品牌:南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
    • 包裝規(guī)格:cma/cnas
    • 產(chǎn)品數(shù)量:0
    • 計量單位:
    • 產(chǎn)品單價:0
    • 更新日期:2021-10-16 23:44:09
    • 有效期至:2022-10-16
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    山東申請CNAS/CMA認(rèn)證需要多長時間 詳細(xì)信息

    快速申請辦理CNAS實驗室認(rèn)證、CMA認(rèn)證,全國代辦,不成功,全額退款。——-138——-0904——-0103(V信同號

    南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)代理實驗室CNAS/CMA認(rèn)證的咨詢服務(wù)公司,我們不是全能型的咨詢機(jī)構(gòu),我們只做我們所擅長的,我們致力于把我們所擅長的項目做到最專業(yè),讓我們客戶用最低的成本、最短的時間通過CMA/CNAS認(rèn)證項目的評審,快速獲得CMA/CNAS認(rèn)證證書,100%的保證能夠幫您把CNAS/CMA實驗室認(rèn)證辦下來,不成功,全額退款。

    以下內(nèi)容是行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)選,內(nèi)容與標(biāo)題沒有直接的相關(guān)性,具體CNAS/CMA實驗室辦理步驟,CNAS/CMA認(rèn)證辦理費用,CNAS/CMA認(rèn)證辦理條件,歡迎您來電咨詢,我們將竭誠為您服務(wù)!


    1.目的

    識別和控制檢測工作中出現(xiàn)的不符合項,使不符合工作得到及時妥善處理,確保檢測結(jié)果、報告的準(zhǔn)確性,防止不合格報告的發(fā)放或使用。

    2.范圍

    適用于對檢測工作或技術(shù)活動各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不符合工作的控制。

    3.職責(zé)

    3.1技術(shù)負(fù)責(zé)人

    3.2.1負(fù)責(zé)組織對嚴(yán)重的不符合項的評價;

    3.2.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)對技術(shù)活動方面的不符合工作的處置意見。

    3.3監(jiān)督員

    3.3.1負(fù)責(zé)對不符合項的日常監(jiān)督;

    3.3.2負(fù)責(zé)一般不符合項的識別、評價,并跟蹤驗證不符合工作的處置結(jié)果。

    4.工作程序

    4.1不符合項及其分類

    4.1.1不符合項

    在檢測工作或技術(shù)活動中,不符合項可能發(fā)生在不同的場所或過程,如檢測過程質(zhì)量控制、客戶投訴、服務(wù)和供應(yīng)品驗證、對員工考察或監(jiān)督、儀器設(shè)備的校準(zhǔn)、檢測報告的核查等;可能表現(xiàn)為對體系文件規(guī)定的偏離,可能直接或間接影響到報告的質(zhì)量,以上均為不符合項。

    4.1.2不符合項的分類

    按不符合的性質(zhì)可分為:

    4.1.2.1嚴(yán)重不符合項:對檢測的結(jié)果質(zhì)量有直接、重要影響或?qū)芾眢w系的有效性有直接、嚴(yán)重影響的不符合;

    4.1.2.2一般不符合項:個別或少量偏離文件規(guī)定,對體系運行的有效性或檢測的結(jié)果未產(chǎn)生重要或直接影響的不符合;

    4.2識別

    4.2.1技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、報告的審核、簽發(fā)人、監(jiān)督員負(fù)責(zé)對相關(guān)檢測工作的環(huán)節(jié)和檢測結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)容可涉及以下各方面的工作:

    4.2.1.1人員操作的失誤;

    4.2.1.2客戶的投訴及有關(guān)信息反饋;

    4.2.1.3儀器設(shè)備的損壞或失效;

    4.2.1.4消耗材料質(zhì)量的不合格;

    4.2.1.5環(huán)境條件的失控;

    4.2.1.6被測樣品及其處理的不符合;

    4.2.1.7檢測方法及選擇存在的問題;

    4.2.1.8分包方工作的失誤;

    4.2.1.9校準(zhǔn)或溯源性的失控;

    4.2.1.10數(shù)據(jù)處理的差錯;

    4.2.1.11原始記錄的差錯;

    4.2.1.12檢測的報告中的差錯;

    4.2.1.13比對實驗或能力驗證中發(fā)現(xiàn)的問題;

    4.2.1.14質(zhì)量控制中發(fā)現(xiàn)的問題;

    4.2.1.15內(nèi)審、外審和管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題等。

    4.2.2當(dāng)在各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有不符合工作發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)責(zé)令相關(guān)人員立即糾正并及時記錄填寫《糾正措施記錄表》,對不符合事實予以描述,并及時上交技術(shù)負(fù)責(zé)人。

    4.3評價

    技術(shù)負(fù)責(zé)人對所不符合組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、評價,提出糾正處置意見,對不符合工作的可接受性作出決定,明確糾正和糾正措施要求。

    4.4處置

    4.4.1由責(zé)任部門及責(zé)任人根據(jù)糾正處置意見、通知相關(guān)崗位采取標(biāo)識、隔離、扣發(fā)報告、暫時停止工作等措施予以糾正并記錄。

    4.4.2經(jīng)評價不符合屬于一般不符合項,應(yīng)及時實施糾正,按《糾正措施程序》有關(guān)要求執(zhí)行。

    4.4.3如果不符合規(guī)定要求的報告已經(jīng)發(fā)出,則由發(fā)出人負(fù)責(zé)追回后,重新發(fā)放符合要求的報告。

    4.4.4經(jīng)評價暫時無法通過糾正或糾正措施恢復(fù)正常的檢測活動,應(yīng)決定取消相關(guān)檢測,并及時通知客戶。 

    4.5驗證

    4.5.1技術(shù)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)督員對不符合工作糾正/糾正措施的有效性跟蹤驗證,證實所采取的糾正/糾正措施已消除了產(chǎn)生不符合工作的因素,由技術(shù)負(fù)責(zé)人通知相關(guān)部門恢復(fù)工作。

    4.5.2當(dāng)不符合性評價表明不符合工作可能再度發(fā)生,或?qū)镜倪\作是否符合程序和政策或國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生懷疑時,質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織執(zhí)行《糾正措施管理程序》,并盡可能的對相關(guān)區(qū)域活動組織一次附加內(nèi)部審核。


    6.記錄

    6.1《不符合項通知表》              HZ/CX-009-1



    1.目的

    對管理體系或技術(shù)運作過程中的不符合,采取有效的糾正措施,以實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

    2.范圍

    適用于本公司對已出現(xiàn)的可能會再發(fā)生不符合工作的糾正措施的制定與實施的管理。

    3.職責(zé)

    3.1經(jīng)理

    負(fù)責(zé)重大糾正措施的批準(zhǔn)。

    3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人

    3.2.1負(fù)責(zé)檢測工作技術(shù)運作方面的糾正措施的評價和批準(zhǔn)工作;

    3.2.2負(fù)責(zé)組織技術(shù)方面的糾正措施實施的監(jiān)督和跟蹤驗證。

    3.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人

    3.3.1主持管理體系改進(jìn)工作,負(fù)責(zé)管理體系運行過程中質(zhì)量管理方面的糾正措施的評價和批準(zhǔn)工作;

    3.3.2負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理方面的糾正措施實施的監(jiān)督和跟蹤驗證。

    3.4文件管理員

    保存糾正措施的原因分析、制定、實施和驗證的有關(guān)記錄,并負(fù)責(zé)提交管理評審。

    3.5相關(guān)部門、責(zé)任崗位

    負(fù)責(zé)糾正措施的制定和實施。

    4.工作程序

    4.1持續(xù)改進(jìn)

    本公司通過質(zhì)量方針和目標(biāo)的落實貫徹、內(nèi)外部審核結(jié)果、客戶投訴、信息反饋、數(shù)據(jù)分析、糾正措施的實施及管理評審的結(jié)果,尋找體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會,持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。

    4.2糾正措施

    4.2.1糾正措施要求的確定

    4.2.1.1糾正措施的采取應(yīng)根據(jù)不符合工作的控制、內(nèi)/外部審核、管理評審、客戶反饋、員工的觀察、實驗室間比對及能力驗證等管理體系和技術(shù)運作中的問題來加以確定。

    4.2.2不符合原因分析、糾正措施制定

    4.2.2.1責(zé)任部門調(diào)查分析產(chǎn)生問題的原因。原因分析要從確定問題的根本原因開始,確定問題的根本原因需認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的所有環(huán)節(jié),確定主要因素。原因可包括:客戶的要求、被測樣品及規(guī)格、方法和程序、人員的技能和培訓(xùn)、儀器設(shè)備、測試用數(shù)據(jù)及操作順序等。

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