浙江嘉興組織結(jié)構(gòu)方案設計咨詢的專業(yè)之選！就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
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當前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設計的問題
：1、組織設計無章法。組織設計沒有一定的方法可以遵循，沒有基于組織目標和業(yè)務流程設計，沒有體現(xiàn)對戰(zhàn)略和業(yè)務的支持以及未來發(fā)展的彈性適應，過度考慮人的因素，機構(gòu)變動頻繁；
2、崗位設置太隨意。崗位設置缺乏一定的科學性和標準，因人設崗，沖動設崗，層級過多等都是崗位管理常見的問題；此外，崗位設置僵化，不能適時調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機制，難以對業(yè)務形成及時有效的支持，反而使業(yè)務發(fā)展受到掣肘；
3、權(quán)限劃分不清晰。企業(yè)在職能劃分當中，往往權(quán)限得不到明確的授意，缺乏正常的權(quán)限劃分機制，使得組織崗位職責落實中出現(xiàn)紕漏，存在一定的職權(quán)濫用，串用，不用，隨意用、和過度集中等現(xiàn)象；
4、職責分工不明確。部門間職能關(guān)系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開現(xiàn)象；領(lǐng)導分工不明確，不全面，不完整，不協(xié)調(diào)，存在多頭指揮，忙閑不均等等。


   企業(yè)在機制建設上必須解決的一個問題就是“結(jié)構(gòu)”問題。什么樣的“結(jié)構(gòu)”將產(chǎn)生什么樣的運作，什么樣的運作將產(chǎn)生什么樣的效果?！敖Y(jié)構(gòu)”的重要性不言而喻。然而，“結(jié)構(gòu)”的合理性卻是很多企業(yè)老板包括管理者所不明白的


成果表現(xiàn)：◆結(jié)構(gòu)圖：顯示了組織的職位設置、等級層次和部門分工、指揮關(guān)系狀況◆說明書：是選聘管理人員、配備工作人員、確定崗位責任的主要依據(jù)?！袅鞒膛c管理流程體系
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