青島知行合一企業(yè)咨詢有限公司創(chuàng)建于2009-07-17，經(jīng)歷快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的自主經(jīng)營模式、阿米巴模式x551fb9n的公司，是中國學(xué)校、教育、培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的標桿企業(yè)之一。

   青島知行合一企業(yè)咨詢有限公司致力于通過自主經(jīng)營服務(wù)的持續(xù)改進，成為受社會、客戶、股東和員工長期信賴的公司。公司秉承“為客戶著想，與客戶共贏”的服務(wù)宗旨，通過知行合一各位員工的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)提供優(yōu)良的有口皆碑的自主經(jīng)營模式、自主經(jīng)營新排行榜、自主經(jīng)營模式哪家好公司、具影響力的自主經(jīng)營是我們一直努力的方向。 延伸拓展 詳情介紹：自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)的組建包括確定同一目標、員工“搶進＂”和“官兵互選””產(chǎn)生體長“三個步驟。首先是確定同一目標的過程，同一目標是指整個自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)団隊只有一個共同目標，即為所負的用戶群創(chuàng)造價值。自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)團隊雖然是由以前不同部門的人員所組成，但都是圍繞共同的目標從不同的方面來承擔(dān)分解的工作目標。自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)的組建并不是由哪個領(lǐng)導(dǎo)或者哪個部門主導(dǎo)的，而是從市場的需求出發(fā)的。由三級經(jīng)營體長根據(jù)集團戰(zhàn)略確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)暗定位與戰(zhàn)略方向，并創(chuàng)新機會、創(chuàng)造資源建立驅(qū)動員工搶大目標機制，這些機制有效運行的前提必須體現(xiàn)“高效率、高増值、言病酬”。其次是員工競爭上崗的“搶進”及通過“官兵互遠”產(chǎn)生經(jīng)營體長。員工在明確的戰(zhàn)略與有效機制驅(qū)動下，憑借“三”搶入經(jīng)營體。經(jīng)營體的組建過程就是目標確定的過程，員工在機制驅(qū)動下為了體現(xiàn)效益、實現(xiàn)增值、獲取更高的薪，積極主動挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)大目標。在自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)的聘過程中，先確定的是該自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)營體長，通過搶單競聘機制、由業(yè)務(wù)部的上ー級（通一級經(jīng)營體由二級參與，二級經(jīng)言體由二級參與）和人力資源部門根據(jù)參加聘經(jīng)營體長的員工的“三預(yù)方案的可行性來確定很終結(jié)果。其中，作為首要參考的為三預(yù)中的“預(yù)算”，該預(yù)算必定是高于競爭力目標的預(yù)算，通常如果參加競聘的員工預(yù)算較高而其支持預(yù)算實現(xiàn)的“預(yù)案”亦具有可行性，則該員工競聘成功，相應(yīng)的，也會按照該員工提出的預(yù)算所對應(yīng)的薪酬，即“預(yù)酬＂很終確定其薪副。整個過程既明確了很終要完成的目標，又明確了完成該目標之后所對應(yīng)的薪酬水平，同時也在事前明確了完成目標的路徑等過程都是員工根據(jù)目己意感和能力確定的，是員工與自己能力的博弈，而非企業(yè)定了目標要求員工，員工與企業(yè)的博弈。另外，自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)的成員的產(chǎn)生與經(jīng)營體長的聘過程相似，也是憑借“＂三預(yù)＂搶單竟聘入經(jīng)營體。

   青島知行合一企業(yè)咨詢有限公司堅持“以人為本，以信立業(yè)”一心一意為客戶服務(wù)的經(jīng)營宗旨，銳意進取，依靠科技求發(fā)展，改善增效益，提高質(zhì)量創(chuàng)阿米巴經(jīng)營、知行合一咨詢、自主經(jīng)營模式品牌，立足于競爭激烈的企業(yè)咨詢市場。熱誠期待與社會各界的合作，攜手并進，共創(chuàng)美好的明天！公司官網(wǎng)：