加盟中觀茶業(yè)一段時間后，如何評定一個人是不是合格的茶葉加盟店長，一起來看看中觀茶業(yè)是如何來考核的。 　　考核工作分四個方面進行： 　　一、工作態(tài)度。工作態(tài)度可以直接反應(yīng)在你的行為上，表現(xiàn)在工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性及紀律性等各個方面。如果一個人的工作態(tài)度都有待考量，你怎么還能相信他會把這件事情做好。 　　二、專業(yè)的能力。既包括知識能力和學(xué)識水平，又包括實際工作能力、組織能力和身體的耐力。例如門店在一些緊急情況下，遇到的突發(fā)事件的如何處理和應(yīng)對，以及在門店的發(fā)展過程中怎樣為總部獻計獻策，提出有利于門店擴張和發(fā)展的方案和計劃等。 　　三、績效考核?？冃Э己耸亲钪饕?、最重要的考核內(nèi)容?？冃Э己死锩孀钪庇^，可以直接看出來的是銷售額，茶葉加盟店在一定時期內(nèi)所實現(xiàn)的商品銷售量或銷售額大小，一方面反映該加盟店經(jīng)營機制是否有效運行，另一方面也說明它求生存、求發(fā)展的能力大小和其經(jīng)營前景的好壞。因此，銷售目標(包括銷售量目標和銷售額目標)是連鎖門店最基本的經(jīng)營目標。 　　四、責(zé)任感。一名茶葉加盟店長的責(zé)任感可以表現(xiàn)對人和對事上。對事主要表現(xiàn)在日常的管理工作中，只有對店的一切具有高度責(zé)任感，才能真正的以加盟店的利益為出發(fā)點。對人就是針對下降員工，店長有義務(wù)言傳身教，將自己的工作經(jīng)驗和所知告訴新人，培養(yǎng)新人。 　　一般來說，連鎖店經(jīng)營業(yè)績的考核可以從以下幾個方面進行： 　　(1)營業(yè)額和利潤總額的同步增加； 　　(2)門店人員素質(zhì)和服務(wù)水平的上升； 　　(3)庫存量和管理費用的降低； 　　(4)采購成本的降低； 　　(5)消費圈擴大； 　　(6)商品周轉(zhuǎn)加快，資金利用率提高； 　　(7)知名度提高； 　　(8)廣告效果顯著； 　　中觀茶業(yè)加盟店長的職位要求決定了這是一個富于挑戰(zhàn)的角色。毫不夸張的說，在這個崗位上成長起來的管理者，將有能力去面對各個行業(yè)最苛刻的要求和挑剔。因為，這個職位，將無疑地首先把你鑄造成一名精于管理的強者。