戰(zhàn)略管理

·企業(yè)組織文化的重要性有那些方面？
2020-06-11
文化的重要性組織文化可以有力地塑造公司的長(zhǎng)期成功。“如果員工知道自己的公司代表什么，明白他們要維護(hù)什么標(biāo)準(zhǔn)，那么他們會(huì)更容易作出支持公司標(biāo)準(zhǔn)的決策，”管理專(zhuān)家特倫斯.迪[查看詳細(xì)]

·組織文化表現(xiàn)在三個(gè)層面都有那些？
2020-06-11
組織文化的三個(gè)層面組織文化表現(xiàn)在三個(gè)層面:(1)外顯文化產(chǎn)品;(2)所信奉價(jià)值觀;(3)基本假設(shè)。每個(gè)層面都隨其外在呈現(xiàn)和對(duì)變化的抵制而不同，并且每個(gè)層面又會(huì)影響另一個(gè)層面。層面一:外顯文化產(chǎn)[查看詳細(xì)]

·組織文化可以分為以下四種類(lèi)型
2020-06-11
組織文化的四種類(lèi)型:團(tuán)隊(duì)型、偶發(fā)型、市場(chǎng)型、層級(jí)型根據(jù)一種常用的方法競(jìng)值架構(gòu)可以將組織文化劃分為四種類(lèi)型:(1)團(tuán)隊(duì)型;(2)偶發(fā)型;(3)市場(chǎng)型;(4)層級(jí)型。團(tuán)隊(duì)型文化:以員工為中心，重視[查看詳細(xì)]

·六種常見(jiàn)的決策偏差:經(jīng)驗(yàn)法則或是啟發(fā)法
2020-06-11
六種常見(jiàn)的決策偏差:經(jīng)驗(yàn)法則或是啟發(fā)法如果有人讓你解釋一下你作決定的基礎(chǔ)是什么，你能說(shuō)出來(lái)嗎?經(jīng)過(guò)一番思索之后或許你會(huì)提出一些“經(jīng)驗(yàn)法則”。學(xué)者稱(chēng)之為啟發(fā)法種簡(jiǎn)化決策過(guò)[查看詳細(xì)]

·單一產(chǎn)品戰(zhàn)略的多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)?
2020-06-08
單一產(chǎn)品戰(zhàn)略的多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)?因?yàn)橛袕纳剿赖漠a(chǎn)品生命周期，你可能開(kāi)始明白為什么企業(yè)需要考慮是采用單一產(chǎn)品戰(zhàn)略還是多元化戰(zhàn)略。不然，如果你只出售一種商品，如果這種商品失敗了你該怎么辦?單一[查看詳細(xì)]

·產(chǎn)品生命周期:不同階段需要不同的戰(zhàn)略
2020-06-08
產(chǎn)品生命周期:不同階段需要不同的戰(zhàn)略我們描述了項(xiàng)目生命周期。產(chǎn)品生命周期的曲線形狀和它相似(盡管曲線的末端通常不是那么急轉(zhuǎn)直下)。產(chǎn)品生命周期是一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)在其可銷(xiāo)售期間所經(jīng)歷的四個(gè)階段的模[查看詳細(xì)]

·什么是波特的四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?
2020-06-08
什么是波特的四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?波特的四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也稱(chēng)為四種基本戰(zhàn)略)是:(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;(2)差異化戰(zhàn)略;(3)成本聚焦戰(zhàn)略;(4)聚焦差異化戰(zhàn)略。前兩種戰(zhàn)略聚焦于廣大市場(chǎng)，后兩種戰(zhàn)略聚焦于[查看詳細(xì)]

·如何運(yùn)用產(chǎn)品生命周期來(lái)制訂戰(zhàn)略?
2020-06-08
如何運(yùn)用產(chǎn)品生命周期來(lái)制訂戰(zhàn)略?如何運(yùn)用波特的競(jìng)爭(zhēng)力量、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品生命周期來(lái)制訂戰(zhàn)略?大戰(zhàn)略確定之后(戰(zhàn)略管理過(guò)程的步驟2)，該進(jìn)人戰(zhàn)略制定了(步驟3)?？梢杂脕?lái)制訂戰(zhàn)略的方法有波特的五力[查看詳細(xì)]

·給企業(yè)定位也是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2020-04-24
給企業(yè)定位也是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)、最大化企業(yè)的能力和價(jià)值。制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)是制定分析框架，確定每位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的戰(zhàn)略及[查看詳細(xì)]

·根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行定位
2020-02-26
根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行定位科特勒如是說(shuō)一個(gè)公司一旦成功地特色定位，其差異化只能維持-段很短的時(shí)間。競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)很快模仿這些號(hào)的創(chuàng)意。因此,公司需要不斷思考新的增值特征和利益,吸引會(huì)經(jīng)常改變選擇并對(duì)價(jià)[查看詳細(xì)]

·博弈思維：堅(jiān)持自己的占優(yōu)策略
2020-01-19
博弈思維：堅(jiān)持自己的占優(yōu)策略-在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的現(xiàn)象：有些行業(yè)由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同類(lèi)企業(yè)不惜以殘酷的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)打擊對(duì)手，價(jià)格越來(lái)越低，企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越白熱化，但是兩個(gè)企[查看詳細(xì)]

·在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2020-01-14
在市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅中創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)科特勒如是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)相對(duì)概念，當(dāng)一一個(gè)通過(guò)提供較低的價(jià)格或者較高的利益使消費(fèi)者獲得更大的價(jià)值,它就具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。某產(chǎn)品(品牌)的“位置&[查看詳細(xì)]

·市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中推廣與銷(xiāo)售的合作關(guān)系
2020-01-13
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中推廣與銷(xiāo)售的關(guān)系不能孤立地把一個(gè)消費(fèi)者不喜歡的產(chǎn)品或者不知道的品牌強(qiáng)加給消費(fèi)者，不管是采用何種推廣方式，都需和消費(fèi)者進(jìn)行溝通，然后才能產(chǎn)生銷(xiāo)售,所以說(shuō)，銷(xiāo)售是建立在推廣效果達(dá)成的基礎(chǔ)[查看詳細(xì)]

·新零售經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方法
2019-12-27
零售經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略對(duì)于通過(guò)零售方式推銷(xiāo)產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了了解零售經(jīng)營(yíng)形式外，還應(yīng)了解零售企業(yè)的戰(zhàn)略選擇特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。1.零售企業(yè)的戰(zhàn)略組合銷(xiāo)售比較獨(dú)特的商品和位居最好的商業(yè)地段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是現(xiàn)代[查看詳細(xì)]

·春秋航空：實(shí)現(xiàn)航空夢(mèng)的戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)策略
2019-12-27
春秋旅行社(以下簡(jiǎn)稱(chēng)春秋旅游)進(jìn)入壁壘森嚴(yán)、管控嚴(yán)格的航空運(yùn)輸業(yè)，試圖通過(guò)模仿美國(guó)西南航空公司的低價(jià)戰(zhàn)略成為中國(guó)首家低成本航空公司，春秋航空這一模仿戰(zhàn)略能否成功?作為市場(chǎng)新進(jìn)入者，春秋航空又該[查看詳細(xì)]

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