企業(yè)文化

·TCL國(guó)際化摸著石頭過(guò)河
2006-11-09
在快速消費(fèi)品行業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，消費(fèi)者需求的愈加多樣化，制造商靠一兩個(gè)支拳頭產(chǎn)品打天下的時(shí)代早已經(jīng)一去不復(fù)返了，早在八十年代中期開始，制造型企業(yè)的發(fā)展模式就開始從大生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向新產(chǎn)[查看詳細(xì)]

·鄭堅(jiān)江:奇跡奧克斯背后的文化
2006-11-09
奧克斯，一個(gè)充滿著張揚(yáng)的“奇跡”：在它17年的發(fā)展歷程中，一次次地運(yùn)用“事件營(yíng)銷”的武器炮轟“行業(yè)黑幕”、一次次地將市場(chǎng)格局推到“洗牌”邊緣、一次次地在業(yè)內(nèi)掀起軒然大波……由于它的張揚(yáng)行事與[查看詳細(xì)]

·TCL面臨離職風(fēng)波跨國(guó)并購(gòu)應(yīng)注重文化整合
2006-11-09
TCL的跨國(guó)并購(gòu)正面臨“離職風(fēng)波”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。據(jù)悉，在去年阿爾卡特手機(jī)被TCL收購(gòu)之后，就陸續(xù)有人員離職，到了去年底和今年初，出現(xiàn)了“大的爆發(fā)”，如今蘇州公司銷售部門（包括市場(chǎng)部門）“已經(jīng)沒[查看詳細(xì)]

·“操作”企業(yè)文化從流程開始
2006-11-09
——讓企業(yè)文化重回人間（之一）　　真正有效的企業(yè)文化不是虛無(wú)縹緲的玄虛，不是道貌岸然的說(shuō)教，更不是口不應(yīng)心的標(biāo)語(yǔ)，而應(yīng)從實(shí)實(shí)在在的流程操作開始。　　企業(yè)文化為何這樣“虛”？ [查看詳細(xì)]

·西門子：企業(yè)營(yíng)造創(chuàng)新文化的奧秘
2006-11-09
　　西門子將"創(chuàng)新文化"作為公司的首要戰(zhàn)略。創(chuàng)新文化不單純包括技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)還有員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新自由等等因素...請(qǐng)西門子集團(tuán)技術(shù)副總裁Claus Weyrich為我們揭開全球電子工程[查看詳細(xì)]

·搜集對(duì)手的商業(yè)情報(bào)
2006-11-09
宋代沈括所著《夢(mèng)溪筆談權(quán)智》中，講了這樣一個(gè)故事：北宋名將曹瑋有一次率軍與吐蕃軍隊(duì)作戰(zhàn)，初戰(zhàn)告勝，敵軍潰逃。曹瑋故意命令士兵驅(qū)趕著繳獲的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢，落在了大部隊(duì)后面。有人向[查看詳細(xì)]

·《商務(wù)周刊》：我們?cè)撓驓W美企業(yè)學(xué)什么？
2006-11-09
　　一項(xiàng)對(duì)于京滬400家大中型企業(yè)經(jīng)理人的調(diào)查結(jié)果顯示，深受欣賞和尊敬的跨國(guó)公司品牌前20位的被提名企業(yè)中，源于美國(guó)的跨國(guó)公司有12家、歐洲的有4家。　　中國(guó)本地的投資者往往這樣表現(xiàn)：我對(duì)[查看詳細(xì)]

·“超越者”動(dòng)了誰(shuí)的奶酪
2006-11-09
在超越者正式亮相之前，媒體已經(jīng)多方打探了超越者的消息，鑒于上海大眾在外形和空調(diào)等方面的大幅度改進(jìn)，比桑塔納2000增值幅度在1萬(wàn)元左右，對(duì)超越者價(jià)格比較一致的推測(cè)是將略高于桑塔納2000或持[查看詳細(xì)]

·“整個(gè)公司都是你的資源”——美國(guó)視訊團(tuán)隊(duì)1+12的奧秘
2006-11-09
大家都聽過(guò)1+1>2的說(shuō)法，拿這個(gè)公式來(lái)形容一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量再合適不過(guò)了。但是，1+1到底能比2大多少呢?也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的力量固然強(qiáng)大，但如何挖掘團(tuán)隊(duì)潛在的資源、建立高效能的團(tuán)隊(duì)則更為重[查看詳細(xì)]

·“股權(quán)換誠(chéng)心”的尷尬
2006-11-09
好的習(xí)慣有時(shí)候成了培養(yǎng)惰性的罪魁禍?zhǔn)住?0幾年來(lái)劉總事無(wú)巨細(xì)均事必躬親，創(chuàng)業(yè)時(shí)的風(fēng)雨已經(jīng)養(yǎng)成了老部下習(xí)慣聽從差遣的習(xí)慣，沒有了劉總這個(gè)頂梁柱，其他人就成了沒有主見的 “植物人”。但面對(duì)銷售額[查看詳細(xì)]

·“壓貨”企業(yè)販賣給自己的“毒品”
2006-11-09
趙總詭秘地笑了笑，透過(guò)吐出的一縷縷煙霧耐心地觀察著小何的表情。作為最大的經(jīng)銷商，他當(dāng)然明白小何的來(lái)意。三個(gè)月以來(lái)，幾個(gè)特別有影響的項(xiàng)目相繼落單，使公司的銷售增長(zhǎng)了三倍，庫(kù)存的壓力迅速減輕。一[查看詳細(xì)]

·樸素的企業(yè)文化與真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2006-11-09
　企業(yè)文化不是唱歌作賦　　第一個(gè)誤區(qū)，是把企業(yè)文化形式搞得轟轟烈烈，作為一種讓員工興奮起來(lái)的東西。如北京有的商場(chǎng)，每天早上都起來(lái)折騰，又是唱又是跳。墻上寫著團(tuán)結(jié)拼搏，但員工也搞不清[查看詳細(xì)]

·TCL李東生跨文化旅行：整合的關(guān)鍵在于文化整合!
2006-11-09
全球化擴(kuò)張的過(guò)程中怎樣解決跨文化、跨地域的管理問(wèn)題？恐怕TCL的集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生是國(guó)內(nèi)企業(yè)家中少有的幾個(gè)有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人。自與湯姆遜公司成立合資公司TTE，并于5月份宣布成立TCL—湯姆遜[查看詳細(xì)]

·“文化立企”，我們準(zhǔn)備好了嗎?
2006-11-09
“財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富”，這是國(guó)外企業(yè)流行的一句名言。它說(shuō)明的是，在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，經(jīng)濟(jì)文化一體化趨勢(shì)日趨激烈的前提下，文化力在企業(yè)發(fā)展中所起的作用越來(lái)越重要。[查看詳細(xì)]

·百家企業(yè)文化調(diào)查思考：小企業(yè)如何長(zhǎng)大
2006-11-09
看不見摸不著的企業(yè)文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外觀，輕易不被人看見，可這種叫著企業(yè)文化的東西卻滲透到了大廈的每一個(gè)角落、關(guān)節(jié)和著力點(diǎn)，承載著大廈最為沉重的負(fù)荷。毫不[查看詳細(xì)]

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