于是乎，領(lǐng)導(dǎo)抱怨現(xiàn)在的的管理難作，對(duì)內(nèi)，要管理員工，保證股東收益，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系；對(duì)外，要與政府搞好關(guān)系，與消費(fèi)者搞好關(guān)系。

    俗話說，沒有沖突也你就無法管理。畢竟在生意上，不是每個(gè)人都與我們想象中的那樣誠實(shí)、可信，遵守行業(yè)內(nèi)的行文準(zhǔn)則。因此，在面對(duì)一些顧客、員工、合作伙伴的不負(fù)責(zé)任的行為和無理的要求，我們必須要面對(duì)他們，通過自己的管理技巧來解決這些問題。

    一個(gè)總裁遇到一個(gè)辣手的問題，公司里IT部門的員工工作時(shí)間打游戲，瀏覽一些娛樂網(wǎng)站，影響了工作效率不說，還給公司其它部門的人帶來了負(fù)面影響。以至于某部門經(jīng)理批評(píng)自己?jiǎn)T工為何工作時(shí)間瀏覽娛樂新聞時(shí)，員工的回答是我的工作已經(jīng)做完了，何況IT部門的員工工作時(shí)間還玩游戲，領(lǐng)導(dǎo)都不管，卻來管我們。

    總裁想殺雞給猴看，辭退IT部門的某個(gè)典型代表，但考慮到該部門員工在公司里所處的位置，怕員工的變動(dòng)影響到整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，也就一直視而不見，只是讓IT主管控制下自己的員工。

    很明顯，總裁是不想去面對(duì)這個(gè)沖突，逃避自己的管理責(zé)任。

    在我們的日常企業(yè)經(jīng)營行為中，這種事情很多。作為企業(yè)管理階層的領(lǐng)導(dǎo)不是不知，而是知道了，不想去管理，不想去面對(duì)這種沖突，怕引起不必要的麻煩。長此以外，企業(yè)的小毛病擁有了成長的溫室，甚至最后可能演變成威脅企業(yè)生存的管理問題。

    大家經(jīng)?？梢钥吹?，某員工在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一些事情時(shí)，如果不是特別重要的事情，領(lǐng)導(dǎo)回答的常用語就是“這件事情我知道了，我會(huì)處理的。”，但是究竟這件事情是否處理，如何處理，則無人知曉。

    因?yàn)榇蠖喙芾砣藛T都把企業(yè)內(nèi)部的沖突認(rèn)為是小事，內(nèi)部矛盾嗎，總是好解決。畢竟時(shí)間寶貴，留著更多的精力去處理那些市場(chǎng)營銷、品牌策劃方面的問題，這樣企業(yè)才能有所發(fā)展，利潤才能得到保證，員工的福利就能得到保障，那么，這些小問題就顯得不再重要。另一方面，小沖突能避免就避免。大事化小，小事化零，沒有必要引起一些不必要的麻煩，如果因自身在小事件上處理不當(dāng)，給公司的發(fā)展造成影響，那企不是得不償失。

    但事實(shí)并非如此，千里之行，始于足下。很多所謂的小時(shí)侯，在領(lǐng)導(dǎo)沒有精力、沒有時(shí)間的借口下，迅速得到蔓延，等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺事情并不是自己當(dāng)初想象的那么簡(jiǎn)單時(shí)，此時(shí)再來處理，已為時(shí)晚矣。

    杰伊·戈?duì)柶澥菑氖聢D片鑲框生意發(fā)跡的美國商人，從當(dāng)初的鑲框發(fā)展到如今的零售、生產(chǎn)和服務(wù)，在談到自己的創(chuàng)業(yè)心得時(shí)，他將解決各種沖突作為自己工作中的必須。

    員工沒有產(chǎn)出，沒有必要再把他們留在薪水冊(cè)上，可以毫不憂郁的開除；面對(duì)有些顧客無根據(jù)的折扣，或者是不知道原因的退貨這種小沖突，一定會(huì)找到原因，并給予解決。否則，自己的生意可能受到影響甚至破產(chǎn)。

    一次，杰伊·戈?duì)柶澰跈z查產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些框體邊框潮濕、印跡模糊，而產(chǎn)品供應(yīng)商是行業(yè)內(nèi)一個(gè)很有名的框體生產(chǎn)廠家。當(dāng)他電話過去詢問時(shí)，對(duì)方的回答是：“用該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來說，這就是好框體?！比绻?dāng)時(shí)杰伊·戈?duì)柶澓湍承┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣保持溫遜的態(tài)度，避免沖突，那這件事情可能就這么算了，雙方彼此都沒有傷和氣，合作仍然繼續(xù)。

    但他并沒有這么做，“你所謂的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)太低了，這些框體會(huì)在我的倉庫里等著你”。帶者一些發(fā)怒的語氣告誡供應(yīng)商。對(duì)方立即改變了語調(diào)，問如何能補(bǔ)償他的損失。很明顯，杰伊·戈?duì)柶澋囊痪湓拰⒁粋€(gè)小沖突扼殺在萌芽狀態(tài)中。

    因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的管理人員，在面隊(duì)一些沖突時(shí)，無論大小，都必須當(dāng)機(jī)立斷給予解決。如果時(shí)間比較緊，或者周期比較長，可以讓自己的助手處理，并將事件的處理結(jié)果和進(jìn)展隨時(shí)對(duì)自己進(jìn)行匯報(bào)。

    長此以往，企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階，企業(yè)想不發(fā)展都困難。