到10月底，五常街道項目建設(shè)“百日攻堅”活動已展開一月余，各項涉及的推進工作都有了實質(zhì)進展：多高層公寓建設(shè)已經(jīng)超額完成任務(wù)，西溪北苑小區(qū)在公開招標后迎來了五常農(nóng)居第一個”新管家”——杭州高盛物管；22個主體責(zé)任建設(shè)項目已實際投資12.29億元，同期完成計劃的137%；13個續(xù)建項目進度較好，9個新建項目中文昌路和順帆實業(yè)不僅提前開工而且進度超前。10月20日，五常街道召開專題會議，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，加快推進海創(chuàng)園區(qū)塊征地拆遷，要求高教路以西涉及四個社區(qū)的250余畝土地11月中旬完成清表、補償和平整工作。

    迅速的執(zhí)行力一直是五常街道大力倡行的工作作風(fēng)，通過項目百日攻堅活動的深入展開，機關(guān)內(nèi)部門、基層社區(qū)紛紛感到時間抽緊了，任務(wù)更要抓細抓落實。黨工委書記曾宏自己就兼任西溪濕地指揮部動遷部部長，一有工作組提出存在特殊情況的被拆遷戶，他都會拿出工作簿詳細記錄，立即帶回街道研究解決，在他的帶領(lǐng)下，一支黨性強、素質(zhì)高、干勁足的五常動遷干部隊伍成為動遷工作中堅力量。班子成員把各個分管項目記掛在心，都要求各線將最新“戰(zhàn)況”一日一報、一周上報；聯(lián)系干部、責(zé)任人主動放棄休息、攻堅作戰(zhàn)，項目吃透、盤點，對照活動開始簽立的“軍令狀”及時跟進，主要做好四方面。

    一要強化服務(wù)抓項目。繼續(xù)實施“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭部門、一個責(zé)任人、一個方案、一抓到底”的“六個一”項目責(zé)任制，實行“定人員、定項目、定責(zé)任、定時間、定進度”的工作機制，步步為營，確保只要和項目有關(guān)的事事有人管、事事有人做，牢固樹立服務(wù)意識。

    二是順應(yīng)民生爭項目。緊緊圍繞民生主題，積極爭取，保證項目順利實施，如聯(lián)勝路、河道溝通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公益項目，克服前期和推進過程中的種種困難，認真分析，集力解決，實施提升。

    三是依托產(chǎn)業(yè)招商烘引項目。認真分析研究招商潛力項目，如啟動服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，完善機制，瞄準“退二進三”契機及重點區(qū)域，突出駐點招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商；依托創(chuàng)新區(qū)塊阿里巴巴“淘寶城”項、省海洋漁業(yè)局水產(chǎn)育種中心、杭州西溪深國投商業(yè)中心、天暢網(wǎng)絡(luò)科技大廈的較快進展力促項目落地連接效應(yīng)。

    四是精神意志貫項目。今年以來，五常街道充分挖掘“五九精神”歷史內(nèi)涵， 開展了主題活動月、圖片展示、讀書會等推動當(dāng)前工作；以培育現(xiàn)代“五九精神”，密切干群關(guān)系，助推項目行動，以公示業(yè)績促追趕，以樹立典型促活力，每半月項目進展都接受監(jiān)督。“堅持嚴管理，力戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)三提升”，攻堅活動集中精力解決前期手續(xù)、征地拆遷、建設(shè)資金等方面的問題，突出“六抓”即抓前期、開工、進度、投資、質(zhì)量與投產(chǎn)，營造合力而上的局面。