每天節(jié)煤1000多元、節(jié)電3000多元、節(jié)水3200多元，一年算下來可以省260多萬元，這是上峰集團(tuán)的“綠色賬簿”。作為一家以生產(chǎn)紙制包裝為主的企業(yè)，該集團(tuán)通過淘汰落后設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)細(xì)節(jié)、提高廢物利用率等，使企業(yè)在節(jié)能降耗中實(shí)現(xiàn)了效益的提升。

    這些年來，上峰集團(tuán)已累計(jì)投入2000多萬元進(jìn)口了2條瓦楞紙板生產(chǎn)設(shè)備，替代3條能耗高、效率低的傳統(tǒng)生產(chǎn)線。雖然生產(chǎn)線減少了1條，可企業(yè)每天生產(chǎn)的紙板卻從原來的60萬平方米，提高到了現(xiàn)在的80萬平方米，產(chǎn)量增加三成以上，而且生產(chǎn)過程中的煤、電、水消耗量同比下降了一成。

    在應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的同時(shí)，上峰集團(tuán)還從細(xì)節(jié)入手，對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都逐一攻關(guān)，力求每個(gè)環(huán)節(jié)都做到節(jié)能、高效。

    在上峰生產(chǎn)車間，有一個(gè)蒸汽回收系統(tǒng)，主要就是收集生產(chǎn)線上多余的蒸汽，再傳輸?shù)藉仩t，循環(huán)利用。“原先我們的蒸汽，都是每天下班后全部排放掉的，現(xiàn)在使用蒸汽回收機(jī)后，可以大大降低煤、水等資源的使用量。”上峰包裝常務(wù)副總經(jīng)理鐘云方介紹，煤、電、水，是包裝生產(chǎn)線上的主要?jiǎng)恿Γ诶谜羝厥障到y(tǒng)的同時(shí)，企業(yè)還給車間內(nèi)的15臺(tái)馬達(dá)安上了變頻裝置，把油墨廢水處理過程中產(chǎn)生的廢渣混合在煤炭當(dāng)中，進(jìn)行再利用。“我們現(xiàn)在對生產(chǎn)線的每一位員工都要進(jìn)行績效考核，同樣的產(chǎn)品，同樣的產(chǎn)量，誰的能耗低就獎(jiǎng)勵(lì)誰。”鐘云方說。

    一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)上的改變，帶來的是節(jié)能降耗的明顯效果。同樣是生產(chǎn)1萬平方米的紙板，生產(chǎn)線上的煤碳消耗量從原來的465公斤下降到了315公斤，耗電量從原來的360度下降到了310度，用水量從原來的5噸下降到了1.6噸。

    作為一家大型紙制包裝企業(yè)，上峰集團(tuán)每天產(chǎn)生的廢角料多達(dá)30多噸，為實(shí)現(xiàn)廢品的有效再利用，集團(tuán)早在1996年就引進(jìn)了造紙生產(chǎn)線，2004年又引進(jìn)了紙制模型生產(chǎn)線，使廢角料利用率達(dá)到了94%，大大提高了廢角料的“身價(jià)”。 (記者 斯海燕 特約記者 楊新華)