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時(shí)間：2020年06月30日
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回避戰(zhàn)略的選擇
必須面對(duì)抉擇常令經(jīng)理人感到困惑。在許多企業(yè)的營運(yùn)離生產(chǎn)力邊界還有一大段距離時(shí)，取舍效應(yīng)似乎還不必予以考慮，因?yàn)檫\(yùn)作良好的企業(yè)，似乎可以同時(shí)在各方面打敗缺乏效率的競爭對(duì)手。流行的管理思潮認(rèn)為，經(jīng)理人不必作出取舍，因此他們認(rèn)為，考慮活動(dòng)之間的整合，是一種示弱的象征。
現(xiàn)實(shí)競爭中，由于缺乏對(duì)過度競爭的警覺，經(jīng)理人可能會(huì)越來越傾向相互模仿所有事物。雖然被告誡要多從革命的角度去思考，經(jīng)理人仍然不遺余力地追求各種新科技。
經(jīng)營效率因?yàn)榫唧w且可收到立竿見影之效，因此具有相當(dāng)?shù)恼T惑力。過去10年來，企業(yè)對(duì)經(jīng)理人的績效要求日趨嚴(yán)苛，他們必須提出有形且可以評(píng)估的改善成果。商業(yè)刊物和管理顧問頻頻在市場上散布其他企業(yè)做法的信息，這更強(qiáng)化了要有最佳表現(xiàn)的心態(tài)。只一味地要跟上經(jīng)營效率的競賽步伐，許多經(jīng)理人甚至不知道為何需要有戰(zhàn)略。
文章摘抄于：《競爭論》 作者：(美)邁克爾·波特
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