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時(shí)間：2020年06月23日
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一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有協(xié)作精神 建立共同的目標(biāo)
協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的靈魂，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有協(xié)作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能存在下去。那么，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作精神?可以從以下幾點(diǎn)加以考慮：
1.組織的領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)合作
美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪曾說(shuō)：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。通過(guò)合作來(lái)消除組織分歧、達(dá)成共識(shí)，建立一種互信的組織運(yùn)行模式。
2.要制定規(guī)則以及合作的規(guī)范
例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果出現(xiàn)能者多勞不多得，就會(huì)使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難開展合作。所以，要想有效地推動(dòng)合作，團(tuán)隊(duì)必須制定一個(gè)被團(tuán)隊(duì)成員普遍認(rèn)可的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。
3.要建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系
團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境使團(tuán)隊(duì)成員之間加深了解，相互信任，最終融為一體。例如，可以組織培訓(xùn)、開展競(jìng)賽、舉行一次具有激勵(lì)性的活動(dòng)等，讓團(tuán)隊(duì)成員盡可能多地相互接觸以加深了解。
4.要強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，建立共同的目標(biāo)
有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要具有一個(gè)大家共同追求的、有意義的目標(biāo)，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意貢獻(xiàn)自己的力量。
此外，團(tuán)隊(duì)也要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，讓大家相信自己的利益和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是融為一體的。這樣，團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)只計(jì)較眼前的一些得失，會(huì)主動(dòng)地開展協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
文章摘抄于：《管理中的心理學(xué)》 作者：趙海男
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