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時(shí)間：2020年06月12日
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企業(yè)管理的關(guān)鍵：中層執(zhí)行力
中層是企業(yè)中間層，要有理解并組織實(shí)施上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)等能力，通俗地說(shuō)，也就是把事情做成功的能力。企業(yè)要想快速發(fā)展，中層必須下決心。
如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人的話(huà)，老板是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢，也就是基層員工那里。
因此，可以說(shuō)，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層核心的價(jià)值就是執(zhí)行能力，從世界范圍來(lái)看都是如此。作為一個(gè)管理者，怎樣把領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略到位地落實(shí)下去，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
美國(guó)著名企業(yè)ABB的原董事長(zhǎng)巴尼維克有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)就是：“一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。每一個(gè)老總都可以說(shuō)是戰(zhàn)略家，都有很好的想法，但不是每個(gè)企業(yè)都能把每個(gè)戰(zhàn)略要求的細(xì)節(jié)落實(shí)到位，如果只有好的思想，沒(méi)有好的動(dòng)作，那么種下的是龍種，收獲的卻只能是跳蚤。
海爾是中國(guó)最成功的企業(yè)之一，但如果仔細(xì)研究海爾，會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾的很多創(chuàng)新其實(shí)并不是很獨(dú)特，就像它的日事日畢，日清日高管理法，方法并不很特殊，但是海爾把這樣一個(gè)很平常的想法落實(shí)到位，而且堅(jiān)持十幾年如一日。因此海爾的成功很大程度上靠的是其扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。
文章摘抄于：《落實(shí)要到位 關(guān)鍵看結(jié)果》 作者：北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢(xún)有限公司
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