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時間：2020年06月08日
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戰(zhàn)略管理過程的詳情計劃步驟
戰(zhàn)略管理過程包括五個步驟加上一個反饋回路。步驟1是構(gòu)建使命和愿景。使命闡述了組織的目標(biāo)。愿景則描述了組織的長期方向和戰(zhàn)略意圖。步驟2是將寬泛的使命和愿景陳述轉(zhuǎn)化為大戰(zhàn)略，它解釋組織的使命將怎樣完成。
三種常見的大戰(zhàn)略是:
(1)成長戰(zhàn)略，它與擴(kuò)張有關(guān)一比如在銷售收人方面
(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略，它涉及很少或沒有重大的改變
(3)防御戰(zhàn)略，它涉及組織工作量的減少。
步驟3是戰(zhàn)略制定，將大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為更具體的戰(zhàn)略計劃，在不同的戰(zhàn)略之間作出選擇并將它們變成最契合組織需要的戰(zhàn)略。
步驟4是戰(zhàn)略執(zhí)行-將戰(zhàn)略計劃付諸實(shí)踐。
步驟5是戰(zhàn)略控制，監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行并作出調(diào)整。
正確的行動構(gòu)成了一個反饋回路，在這個回路里問題需要管理者返回到一個更早的步驟來重新思考政策、重新做預(yù)算或修正人事安排。
文章摘抄于：《認(rèn)識管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊
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