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時間：2020年05月27日
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安全庫存的設置和使用
主生產(chǎn)計劃員和計劃員必須理解為什么要使用安全庫存以及安全庫存對主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的影響。設置安全庫存無疑要增加庫存管理的成本，所以在物料清單的那個層次上設置安全庫存應當慎重考慮。以下是一些可供選擇的策略。對于提前期很長的物料設置安全庫存。這樣可以縮短產(chǎn)品的累積提前期。對選項設置安全庫存。
有時在一個產(chǎn)品族中有很多產(chǎn)品，這些產(chǎn)品是由基本配置和眾多的不同選項構成的。在這種情況下，對產(chǎn)品族作預測往往要比對具體的產(chǎn)品作預測更準確。而對產(chǎn)品族作預測本質(zhì)上是對產(chǎn)品的基本配置作預測，所以意外情況多出現(xiàn)在選項上。
因此，對選項設置安全庫存是適當?shù)?。對于用戶希望隨時都有的產(chǎn)品設置安全庫存。在很多情況下，客戶希望生產(chǎn)商的某些產(chǎn)品隨時都有，如果沒有，客戶會感到失望和不可接受。但是，對另外一些產(chǎn)品，如果客戶買不到則不會產(chǎn)生強烈的不滿。
文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強
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