ERP計劃物料清單有那些形式?
在有些情況下，在產(chǎn)品以下的層次上做主生產(chǎn)計劃是更為有效的。此時，主生產(chǎn)計劃員必須首先確定主生產(chǎn)計劃物料的預測需求。這就需要一種技術(shù)， 把市場部提供的關(guān)于產(chǎn)品族的預測或生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)換成主生產(chǎn)計劃物料的需求預測。這就需要用到計劃物料清單。構(gòu)造和維護計劃物料清單是主生產(chǎn)計劃員的責任。
計劃物料清單和普通物料清單有以下區(qū)別:
(1)計劃物料清單包含基于歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)的百分比關(guān)系，所以也稱為百分比清單。
(2)計劃物料清單把物料按某種方式分組表示，這種表示僅僅為了計劃的方便而不是為了設計和生產(chǎn)制造產(chǎn)品。
(3)計劃物料清單中的數(shù)字，僅僅為了計劃的方便而不是為了設計和生產(chǎn)制造產(chǎn)品。
下面討論使用虛項的幾種情況。
標識通常不入庫，但偶爾入庫的物料項目例如，在電機生產(chǎn)廠，電機最終在裝配線上完成。裝配工在裝配線上把各種子裝配件裝配在一起。同時，在子裝配線上，裝配工裝配著線圈、開關(guān)等子裝配件。線圈和開關(guān)等子裝配件很快消耗在最終裝配過程中，成為父項的一部分，作為獨立形態(tài)的存在，僅僅是一個瞬間的事情，所以通常沒有入庫的必要。換言之，不應當把它們送入倉庫、登記入賬，再立即取出并銷賬，然后再送到裝配線上。因為這既增加了不必要的工作，又不反映實際的生產(chǎn)過程。
由于不入庫，所以沒有必要用物料代碼來識別這些瞬時存在的子裝配件。但是也有例外。有時在電機生產(chǎn)過后，有剩余的線圈或開關(guān)等子裝配件。這可能是由于有些機殼不合格，使產(chǎn)品減少了10%，或者為了補償損耗率，而多生產(chǎn)了一些線圈或開關(guān)等 子裝配件，但卻沒有出現(xiàn)那么多的損耗。
于是出現(xiàn)了一個難題:這些子裝配件沒有物料代碼，如何用ERP系統(tǒng)來控制它們?把它們拆成原來的零件或原材料再送回庫房?太可惜了。把它們暫時堆在裝配工身旁，讓他們記著下次再用?這樣可能會越堆越多，而且脫離了ERP系統(tǒng)的控制。最好的辦法是把這些子裝配件送入庫房，下次生產(chǎn)電機時再取出來使用。這樣一來， 就必須識別這些子裝配件，為它們分配物料代碼，并且編入物料清單中。但是它們的確又不同于普通的物料。
為了使ERP系統(tǒng)能夠以不同的邏輯來處理這些子裝配件，所以把它們標記為虛項。這種瞬時子裝配件的出現(xiàn)也會由客戶退貨引起。拆開所退回的產(chǎn)品，某些子裝配件，如線圈、開關(guān)等，還是好的，還可以用。于是也應當將它們置于ERP系統(tǒng)的控制之下，按虛項來處理。
文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強
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