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時間：2020年05月25日
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管理自己的幸福和人生目標(biāo)
安·加西亞認為，好的管理者會下放決策權(quán)、分散掌聲和承擔(dān)責(zé)任。但是當(dāng)她所在的技術(shù)公司給她一個團隊去管理的時候，她放棄了。“我只是一個盡自己最大努力去做自己想要做的事的人，”她說，“我們中的很多人意識到自己并不喜歡美國式的職業(yè)生涯。”
不管薪酬多高，你必須考慮到，在面對組織的挑戰(zhàn)的同時，你也面對著追求自身幸福的挑戰(zhàn)。很多人沒有發(fā)現(xiàn)作為一個管理者能夠?qū)崿F(xiàn)的價值。他們可能會抱怨不得不去參加太多的會議，以至于他們不能為員工做足夠的事情，并夾在上級和下屬中間左右為難。在卡通人物迪爾伯特塑造了那樣一個被貶低的管理者形象時，他們可能會覺得他們不受尊重。他們可能會覺得，就像諺語里說的，再高的收入也買不來人生的快樂。
最后，回想奧德特·皮勒的話：“如果你確實喜歡與人打交道，享受指導(dǎo)和幫助他人成長和發(fā)展，管理是一項不錯的選擇。”就像她指出的那樣，這也幫助我們懂得，“一個人的管理經(jīng)驗在很大程度上受到企業(yè)文化的影響。”文化或者風(fēng)格，確實是一個重要的因素，因為它影響你在一個組織里快樂與否。我們會在第8章詳細討論這個問題。
文章摘抄于：《認識管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊
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