作者：
時間：2020年05月25日
信息來源:
為何組織重視管理者：乘數(shù)效應
歷史上的一些偉大成就，例如科學發(fā)現(xiàn)或是藝術作品，都是由個人默默完成的。但是更多的成就是人們作為管理者發(fā)揮他們的天賦和能力實現(xiàn)的。例如，由美國建筑師學會評選的世界十大建筑奇跡，沒有一個是由個人建造的。這些奇跡都是管理的成功結果，盡管也反應了個人的遠見。(十大奇跡是中國的長城、埃及金字塔、秘魯馬丘比丘、希臘雅典衛(wèi)城、意大利古羅馬競技場、泰國泰姬陵、法國埃菲爾鐵塔、美國紐約的布魯克林大橋、帝國大廈以及賓夕法尼亞的流水別墅。)
卓越管理者之所以能夠創(chuàng)造價值，其原因在于作為管理者具有乘數(shù)效應：管理者對組織的影響會使人們工作的結果遠比單個人工作要好得多。因此，單個人如推銷員可能完成很多事情，生活得很好，而他或她的老板則會成就更多，掙兩倍到七倍的收入。毋庸置疑管理者會產生更大的影響。
對卓越管理者的需求是很大的。《財富》雜志最近的一篇文章中寫道，“商業(yè)界最稀缺、最有價值的資源不再是金融資本，而是人才。如果你還有所懷疑，請看一下公司是怎樣努力爭搶人才的。”每種人才都很奇缺，但最缺的是有技能、高效的管理者。
文章摘抄于：《認識管理：管什么和怎么管的藝術》 作者：(美)安杰洛·基尼齊
版權歸原作者所有，如有侵權請聯(lián)系我們
聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成任何建議。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
543059767 
中國電子商務網(wǎng)站百強 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
