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時間：2020年04月29日
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怎樣去合理的降低制造成本
降低制造成本如果 WIP 是有限制的，那么產(chǎn)線的中斷(如，機器失效、質(zhì)量問題引起的停線、產(chǎn)品組合變化引起的減速)不會導致 WIP 超過預定的水平。應(yīng)該注意到在一個單純的推式系統(tǒng)中，是沒有這樣的限制的。
如果一個由 MRP 成的計劃被嚴格地執(zhí)行(即，沒有依據(jù)工廠情況做調(diào)整)，那么這個計劃將會沒有節(jié)制的提前生產(chǎn)并因此讓工廠堆滿了 WIP，引起 WIP 爆炸(WIP explosion)。當然，我們在現(xiàn)實中從未看過有無限 WIP 的車間。最終在情況壞到一定程度時，管理層不會坐視不理。他們將計劃著加班，雇用臨時工來提升產(chǎn)能。他向車間推出完工日期和投料限制，換句話說，管理層停止使用純推式系統(tǒng)。
最終一切歸于正常……直到下一次 WIP爆炸(請看第九章關(guān)于超時的邪惡循環(huán)(overtime vicious cycle)的討論)。這里的關(guān)鍵點是在一個推的環(huán)境中，只有在問題出現(xiàn)之后才會采取糾正措施，而這時 WIP 已經(jīng)失控了。在一個建立了 WIP 上限的拉式系統(tǒng)中，投料會在系統(tǒng)過載之前被停止，自然地，產(chǎn)出會下降，無論 WIP 水平是否允許驟升這都是可能發(fā)生的。
舉個例子，如果一臺機器壞了，那么這臺機器之前所有的 WIP 的生產(chǎn)都不會再繼續(xù)進行。但是如果將 WIP 放在系統(tǒng)之外，WIP 上限可以保持一定程度的柔性，這種柔性會在觸發(fā)實施后失去。只要那些加工任務(wù)作為一紙命令而存在，它們對于工程和排配優(yōu)先序變化的適應(yīng)相對容易。
但是一旦這些加工任務(wù)被實施，而且被賦予了“個性”(如，印制電路板收到電路)時，優(yōu)先序的變化要求高成本和劇烈的提速，而且工程變更幾乎是不可能的。因此，WIP 上限能夠通過減少加速和工程變更成本來降低制造成本。除了提高柔性，拉式系統(tǒng)能夠促進更好的工作投放時機。
為了明白這一點，請看一個周期性地允許過量加工任務(wù)進入的純拉式系統(tǒng)(即，在那些新加工任務(wù)因為擁塞而不能快速處理的時候)。這會抬高平均 WIP 水平，但產(chǎn)出不會因此而提高。WIP 上限，與實現(xiàn)它的拉的機制無關(guān)，能夠在實現(xiàn)要求的確定的產(chǎn)出的情況下減少平均 WIP 水平。這能夠直接減少與保持庫存相關(guān)的制造成本。
來源：《工廠物理學》 作者是(美)霍普 斯皮爾曼
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