戴上你的創(chuàng)意思考帽

　　據(jù)調(diào)查, 20年來中國新創(chuàng)辦的企業(yè)有80%被市場淘汰了,為什么會出現(xiàn)這樣的情況?僅僅是因為市場競爭嗎?當然不全是，很多大企業(yè)，- -開始規(guī)模也很小，也是在壓力和夾縫中求生存,為什么他們能夠活下

　　來?企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者是關(guān)鍵因素,而領(lǐng)導者的思維方式又決定企業(yè)的發(fā)展和走向，-個沒有想象力的企業(yè)家，又怎么可能帶出一個充滿活力的企業(yè)呢?所以，我們要訓練思維,自覺運用創(chuàng)意思維,優(yōu)化我

　　們的思維結(jié)構(gòu)。我們首先來看看創(chuàng)意思維的障礙:

　　缺乏好奇心;

　　思維僵化;以慣性的方法做事或者思考;

　　先入為主，過早地對事物做評定;

　　膽怯，缺乏勇氣,缺少面對困難的毅力;

　　-元的或者是二元的思維模式，認為-件事情只有一種答案 或者非此即彼，不能靈活地給出多種答案;

　　缺少想象和假設;

　　不提出問題，僅僅忙于解決問題。

　　上述這些表現(xiàn)，都是我們長期積累的慣性思維造成的，我們總是認為企業(yè)應該是這樣的，但我們卻沒考慮過企業(yè)為什么是這樣的，為什么不可以那樣等諸如此類的問題。無論經(jīng)理人還是企業(yè)家，在日常的工

　　作和管理中，都會遇到各種各樣的矛盾，有的矛盾甚至很尖銳，其實,這正是我們發(fā)揮創(chuàng)意的時候。德國一則餅干廣告是這樣的:“香甜好吃的餅干中有透氣小孔。”后來有人將之改為:“透氣小孔周圍布滿了

　　香甜可口的餅干。”廣告立即獲得成功。倒轉(zhuǎn)思維、逆向思考、正向推理等方式都會幫助我們發(fā)現(xiàn)矛盾，并且輕松地化解矛盾。企業(yè)家的思維能力需要提高,關(guān)鍵要改變觀念，變換思維模式,嘗試用不同的視角

　　發(fā)現(xiàn)問題、認識問題并解決問題。你可以用下面的方法嘗試訓練創(chuàng)意思維:

　　保持好奇心，

　　培養(yǎng)自己的想象力;

　　對同-一個問題給出多個答案;

　　對自己的想法和靈感隨時記錄并整理;

　　試著從不同的角度回答問題;

　　超越自身思維的局限;

　　善于傾聽并吸收別人的意見。

　　當然，這些方法只是提醒你不要墨守成規(guī)，讓你的思維處于活躍狀態(tài)。如果你需要專業(yè)的訓練，你可以用“六頂思考帽”的辦法。六頂思考帽是德. 波諾的名著《六頂思考帽》中提出來的。“六頂思考

　　帽”是六種不同顏色的帽子，每種顏色代表了一個思維角色， 每個角色具有不同的功能，“六頂思考帽” 是為思維游戲定制的規(guī)則，是代替辯論的工具。

　　我們簡要來看一下六種帽子不同的功能:

　　白色:代表中立、客觀。

　　紅色:代表感覺、直覺,憤怒、狂躁等情感。

　　黃色:代表肯定和正面。樂觀的、有希望的前景。

　　黑色:代表否定和批判。悲觀的、負面的前景。

　　綠色:創(chuàng)造性想法,新的建議等。

　　藍色:冷靜，代表思維的控制與方向。

　　這里的“帽子”并非現(xiàn)實的帽子，而只是代表-種顏色，代表-種思維方式。當我們開始游戲的時候，從一只帽子到另一只帽子,意味著思維角色的改變，它只能允許思考者在同一時間內(nèi)只做一件事情。思

　　考者要學會將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。這-概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一-頂帽子都代表著一 種特定 類型的思考方式。六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一-個樂隊一 般，我們可

　　以喚起自己想要的。同樣在企業(yè)管理中,六頂思考帽有助于使人們脫離思維的俗套而對事物產(chǎn)生新的看法。作為企業(yè)家和經(jīng)理人，應該戴上你的創(chuàng)意思考帽,改變你的思維模式，提升你的思維能力，從而成就你

　　的創(chuàng)意人生!

　　延伸閱讀請寄帶果斑的蘋果

　　美國金陽直郵公司素來經(jīng)營頂級質(zhì)量的蘋果，蘋果均采自加州山區(qū)，幾年前卻出了個小岔子:采果前老天變臉，雨雹交加，結(jié)果蘋果表皮結(jié)下深色班點，銷售前景頓時暗淡。但己有上百個訂單早已接受，這

　　該如何是好?經(jīng)過前后思量,金陽公司決定履行訂單，其做法是在寄出的每一箱蘋果中附上一 封信,信中寫道:“謹提醒您注意蘋果表皮上的黑斑。黑斑表明這些蘋果生長在高山上。山上天氣反復無常，時有寒

　　流侵襲。蘋果因此形成爽脆的果肉和自然的果糖,并散發(fā)出一種無與倫比的清香。請您立即嘗一一個蘋果 ,如果感覺口感與我們說的不符，您可以將之寄回。”結(jié)果沒有一一個蘋果被退回來,許多人在第二年預訂時

　　還特別注明:“如果 可能，請寄帶果斑的蘋果。

　　這是一個流傳甚廣的創(chuàng)意思維案例。明明是產(chǎn)品質(zhì)量出了問題,但是一一個創(chuàng)意， 完全改變了人們的態(tài)度。企業(yè)家要善于把握管理和經(jīng)營中的矛盾,開啟創(chuàng)意之門。

 文章摘抄于：《企業(yè)家的思維盛宴》  作者：楊健