創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展

　　  創(chuàng)新固然可以令一個企業(yè)成功并贏得財富 ,但是它的意義不僅限于此。在

　　本書的“引言’"中，德魯克剖析了創(chuàng)新及企業(yè)家是如何有效地創(chuàng)造了就業(yè)機會，

　　也創(chuàng)造了GDP，從而打破了蘇聯(lián)著名經(jīng)濟學家康德拉杰耶夫的"經(jīng)濟發(fā)展過程

　　必然出現(xiàn)周期性的經(jīng)濟危機"的論斷。在德魯克看來，是成千上萬企業(yè)家的創(chuàng)

　　新活動避免了經(jīng)濟大衰退，而不是美國聯(lián)邦儲備局或者任何一國的政府。所

　　以，創(chuàng)新是唯一能造就一 個持續(xù)和健康發(fā)展的經(jīng)濟( 使經(jīng)濟不在發(fā)展過程

　　中"休克")的工具。

　　  在本書的“結論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到他一生最關注的主題-社會的健

　　康發(fā)展上。凡深入閱讀過德魯克著作的人都知道，他一貫把推動一個國家、一

　　個社會進步，同時又避免使用破壞性手段的希望，寄托在千千萬萬個有效運轉

　　的組織和它們的領導人身上，這些組織其實也包括了政府機構。

　  　在“結論”中，他具體地提出了政府機構如何扮演“企業(yè)家的角色，以及進

　　行哪些方面的政策創(chuàng)新的建議。他的建議無疑切中要害。但是這最后一章最重

　　大的意義，并不是這些具體的建議，而是他關于創(chuàng)新才是令一個社會健康發(fā)

　　展的有效手段”的論斷。走筆至此，我不得不引|述他以下的精彩論述，雖然是

　　重復:“因為創(chuàng)新與企業(yè)家精神不是對原有的一切'斬草除根’，而是以循序漸進

　　的方式，這次推出一個新產(chǎn)品，下次實施一項新政策，再下一-次就是改善公共

　　服務。其次，因為它們并沒有事先規(guī)劃，而是專注于每個機會和各種需求。再

　　次，是因為它們是試驗性的，如果它們沒有產(chǎn)生預期的和所需的結果，就會很

　　快消失。換言之，因為它們務實，而不教條;腳踏實地，而不好高騖遠。杰斐

　　遜希望每一代人通過革命實現(xiàn)的目標，其實均可以通過創(chuàng)新與企業(yè)家精神實

　　現(xiàn)。創(chuàng)新與企業(yè)家精神是有目的、有方向和有控制地實現(xiàn)目標，根本不會引起

　　流血事件、內(nèi)戰(zhàn)、集中營或經(jīng)濟危機。“社會變革方面的創(chuàng)新”不會隨暴風雨來

　　臨，它們總是在徐徐微風之中悄然而至”。請注意，德魯克在這里是把通過強

　　權、戰(zhàn)爭、暴力、群眾運動和“革命”(20世紀最時髦的詞)這類試圖一次性簡

　　單化解決社會問題的方式，作為創(chuàng)新的對立面明確地予以否定的。

　　關于“自主創(chuàng)新"

　　  中國在過去二十幾年的改革開放中，經(jīng)濟得到了長足發(fā)展，隨著全球化和

　　加入WTO，中國也面臨著越來越激烈的競爭。有鑒于此，政府提出“自主創(chuàng)

　　新”的口號，希望中國的企業(yè)不再停留在引進和模仿國外的先進產(chǎn)品和技術

　　上，中國的企業(yè)要以自己獨創(chuàng)的科技產(chǎn)品，成為世界范圍內(nèi)某些行業(yè)和領域中

　　的領導者和標準制定者。其用心是良好的，但這種提法卻值得商榷。

　　  首先，創(chuàng)新從其本質而言都是自主的。創(chuàng)新者或者說企業(yè)家都是一些獨立

　　自主、不等待高層指令的人，他們因為接觸具體事件，隨機而發(fā)才能捕捉到創(chuàng)

　　新的機會，按照指令和規(guī)劃"去創(chuàng)新而能取得成果者稀少，即使取得所謂的“成

　　果”，所投入的資源也將是驚人的浪費。在書中德魯克批評了法國、德國和英

　　國向“高科技創(chuàng)業(yè)”傾斜的國策，說這是對創(chuàng)新(包括科技創(chuàng)新)的一種誤解

　　(我猜這也是為什么相對于美國，歐洲反而沒有出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的原因)。他

　　舉了法國投入巨資研發(fā)"協(xié)和"式飛機的例子，這種所謂創(chuàng)新’其實只是追求表

　　面風光的虛榮，其結果并沒有產(chǎn)生商業(yè)用途，也沒有增加就業(yè)機會，反而帶來

　　大筆財政赤字。

　　  其次，創(chuàng)新必須把力量放在自己的長處上。在這一點上日本曾經(jīng)做出很好

　　的示范。日本在20世紀后半葉崛起為世界第二大工業(yè)強國，并沒有走高科技

　　自主創(chuàng)新的道路，相反它的策略是創(chuàng)造性模仿”或企業(yè)家柔道”。日本在科技

　　方面沒有多少原創(chuàng)，而是在別人尤其是美國人的原創(chuàng)上加以改進，然后通過市

　　場創(chuàng)新去打敗原創(chuàng)者，從書中德魯克所舉的索尼和精工的例子即可見一斑。

　　   在前邊已經(jīng)提到，德魯克一貫強調(diào)， 沒有科技含量的社會創(chuàng)新或市場創(chuàng)

　　新比起科技創(chuàng)新，不但更容易發(fā)現(xiàn)機會，而且工作周期更短、效益更大;而基

　　于新知識，尤其是高科技方面的創(chuàng)新，時間跨度大、風險高、成功幾率小。不

　　錯，高科技創(chuàng)新一旦成功可以名利雙收，但是既然我們只為追求實效，就不應

　　該刻意規(guī)劃，也不應該引導國家和企業(yè)界把資源傾斜到“自主(科技)創(chuàng)新”這

　　一-方面。如果政府要引導，更重要的倒是出臺一些政策，去鼓勵形成一個中國

　　的“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟”-誠如德魯克所言: 沒有刀(創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟)，哪有刀刃(高

　　科技創(chuàng)新) ?