項目整合管理：一個字概括“搞”，搞人脈、搞關系、搞資源、搞工作。
項目范圍管理：兩個字概括“取舍”，哪些該做是取，哪些不該做是舍。
項目進度管理：兩個字概括“快慢”，保持節(jié)奏是進度管理的關鍵。
項目成本管理：兩個字概括“儉奢”，平衡成本和預算，不節(jié)約不浪費最好。
項目質量管理：兩個字概括“好壞”，范圍解決了有無，質量解決了有之后的好壞。
項目資源管理：兩個字概括“仁責”，團隊搞好關系和氣氛是仁，強調(diào)角色、分工是責。
項目溝通管理：兩個字概括“聽說”，溝通的關鍵是傾聽，然后才是說教。
項目風險管理：兩個字概括“利弊”，整個項目過程要權衡利弊，管控風險。
項目采購管理：兩個字概括“買賣”，PM要有生意頭腦，做好采購這筆買賣
項目相關方（干系人）管理：兩個字概括“神佛”，求神拜佛，不要臉的本事叫“軟技能”。
關于我們 | About zj123 |法律聲明 | 友情鏈接 | 建議留言 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新資訊
客服：0571-87896971 客服傳真：0571-87298208 
543059767 1091140425
中國電子商務網(wǎng)站百強 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved
浙ICP備11047537號-1
