? 別忘了最初的約定

    項(xiàng)目計(jì)劃，再次評(píng)估“工作量”并推算出“工期”?；诰W(wǎng)頁(yè)的軟件和手機(jī)應(yīng)用的版本升級(jí)，典型的項(xiàng)目周期在兩周到一個(gè)月；大點(diǎn)的項(xiàng)目，最多不超過(guò)三四個(gè)月。

    工作量評(píng)定“三點(diǎn)估算法”

    “工作量”=（最樂(lè)觀+最悲觀+最可能）/3

    或“工作量”=（最樂(lè)觀+最悲觀+最可能*4）/6

    工作量粒度會(huì)比初評(píng)更細(xì)，至少精確到“1人天”，短期項(xiàng)目甚至是“1人小時(shí)”，按照經(jīng)驗(yàn)，“1人天”通常等價(jià)于5-6“人小時(shí)”，而不是按照一天工作8小時(shí)。

    ? 溝通從頭開(kāi)始

    項(xiàng)目溝通方式：

    周期

    渠道

    發(fā)起者

    參與者

    通用的溝通方法：

    項(xiàng)目晨會(huì)：自項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段至發(fā)布日期止，開(kāi)發(fā)經(jīng)理每日召集相關(guān)人員，主要是PD、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員參加。

    項(xiàng)目日?qǐng)?bào)：自Kick Off起至發(fā)布日止，項(xiàng)目經(jīng)理每日發(fā)給項(xiàng)目的所有干系人，測(cè)試開(kāi)始后以測(cè)試日?qǐng)?bào)為主。

    評(píng)審會(huì)：相應(yīng)PD召集需求評(píng)審

    項(xiàng)目變更申請(qǐng)：

    發(fā)布預(yù)告及公告

    
? 不可或缺的誓師大會(huì)

    Kick Off會(huì)議通常只需要15分鐘左右的時(shí)間，需要傳達(dá)的信息有如下幾點(diǎn)：

    項(xiàng)目背景

    我們?cè)谀睦铮空f(shuō)過(guò)去，做項(xiàng)目之前的“悲慘境地”（可以站在用戶的立場(chǎng)上，說(shuō)說(shuō)用戶的痛點(diǎn)），明確為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，讓聽(tīng)眾“痛下決心”為終極目標(biāo)。

    項(xiàng)目意義、目的與目標(biāo)

    我們?nèi)ツ睦?？說(shuō)將來(lái)，做項(xiàng)目之后的美好前景，解決什么問(wèn)題就算成功了，以讓聽(tīng)眾“面帶桃花”為終極目標(biāo)。

    需求、功能點(diǎn)概述

    我們?cè)趺慈ィ?/p>

    上述三部曲其實(shí)和BRD里的項(xiàng)目背景、商業(yè)價(jià)值、需求描述大同小異。

    項(xiàng)目組織架構(gòu)

    目的是讓項(xiàng)目成員相互認(rèn)識(shí)，明確有什么事應(yīng)該找誰(shuí)。

    項(xiàng)目計(jì)劃

    讓所有的人了解兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

    第一， 項(xiàng)目的時(shí)間點(diǎn)與里程碑；

    第二， 各個(gè)時(shí)段需要的資源，即每個(gè)人在各個(gè)階段做什么事。
溝通計(jì)劃

    
? 任何時(shí)候都要心中有“樹(shù)”

    WBS 工作分解結(jié)構(gòu)