中國民企500強之一的紅蜻蜓集團，從2005年開始努力探索非公企業(yè)廉政文化建設(shè)，每年至少節(jié)省2000萬元費用。如今，紅蜻蜓集團已成為全省民企廉政文化建設(shè)的一個典型，受到省紀(jì)委和省經(jīng)信委的充分肯定，相繼榮獲“浙江省廉政文化建設(shè)示范單位”、“浙江省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等稱號。

    紅蜻蜓集團黨委書記瞿增甫說，如果在生產(chǎn)管理中出現(xiàn)漏洞，很可能會產(chǎn)生浪費甚至腐敗現(xiàn)象。此外，在產(chǎn)品銷售網(wǎng)點建設(shè)方面也存在類似情況。

    針對這些情況，紅蜻蜓集團先后制定了《關(guān)于在業(yè)務(wù)往來中收受回扣、禮金、禮品問題的規(guī)定》等11個規(guī)章管理制度和相應(yīng)的工作流程，形成了按制度辦事的良好工作格局。同時，該集團成立了由公司監(jiān)事會、紀(jì)委、監(jiān)察室、審計部組成的監(jiān)管機構(gòu)，并利用內(nèi)部報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳載體，將廉潔理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。