國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從來沒有哪個(gè)行業(yè)能像現(xiàn)在的團(tuán)購(gòu)行業(yè)一樣和諧，所有的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都是一條繩上的螞蚱，不管是那六家成交量過億的“巨頭”也好，那些在底層苦苦掙扎瀕臨關(guān)門大吉的小網(wǎng)站也好，都希望拉手網(wǎng)能在11月5日上市，因?yàn)橹挥羞@樣，才能向輿論及資本市場(chǎng)證明，團(tuán)購(gòu)模式本身是可行的。

    傳說中地府有一本生死簿，閻王只需那筆在生死簿上輕輕一勾，就可以決定一個(gè)人的生死，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)行業(yè)實(shí)已到了一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，而手握?qǐng)F(tuán)購(gòu)生死簿的人究竟是誰(shuí)呢?

    凜冬將至

    嚴(yán)格來講，團(tuán)購(gòu)并不是在近兩年興起的，而是好幾年以前就有了，一般習(xí)慣把籬笆網(wǎng)的那種團(tuán)購(gòu)模式叫做團(tuán)購(gòu)1.0，那種團(tuán)購(gòu)更多的是由網(wǎng)友、用戶自發(fā)發(fā)起的，所以參與的人數(shù)相對(duì)來講比較少，折扣也沒有很大，而且團(tuán)購(gòu)的產(chǎn)品范圍相對(duì)較為狹窄，多為一些建材產(chǎn)品，家居類的產(chǎn)品。

    而我們現(xiàn)在所說的團(tuán)購(gòu)模式，主要指的是團(tuán)購(gòu)2.0的模式，其主要是吃喝玩樂相關(guān)的本地類的服務(wù)，然后限時(shí)搶購(gòu)，開始興起于2010年。

    團(tuán)購(gòu)模式最大的成功之處不只在于讓消費(fèi)者購(gòu)買到更便宜的商品和服務(wù)，而是挖掘出了更多的“廣告主”。

    互聯(lián)網(wǎng)的廣告模式是支撐許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，但在所有投錢在互聯(lián)網(wǎng)上的廣告主之中，我們一直忽略了一類人，就是那在我們身邊無處不在的本地化商家。團(tuán)購(gòu)這個(gè)模式更多的是面對(duì)本地化的商家。傳統(tǒng)的媒體的方式不能給本地商家的團(tuán)購(gòu)模式卻能給，團(tuán)購(gòu)按效果來付費(fèi)，不需要預(yù)付廣告費(fèi)。所以對(duì)于本地商家來講這種推廣模式很容易理解。正是基于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的這個(gè)優(yōu)勢(shì)，使得在最開始時(shí)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的進(jìn)入門檻較低，因?yàn)檫@種方式更容易從本地化商家獲得認(rèn)可，也是基于這個(gè)優(yōu)勢(shì)，造就了所謂的“千團(tuán)大戰(zhàn)”。

    而也因?yàn)榍F(tuán)大戰(zhàn)所引發(fā)的比賽燒錢的惡性競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的寒冬來了，情理之外也在意料之中。對(duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的燒錢問題，人人公司副總裁、糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽(yáng)一直強(qiáng)調(diào)：“團(tuán)購(gòu)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，要平均分配體力，不認(rèn)同在競(jìng)爭(zhēng)初期就瘋狂燒錢的那些網(wǎng)站。”

    而因?yàn)閷?duì)于VC現(xiàn)金流的依賴，一旦資本市場(chǎng)對(duì)團(tuán)購(gòu)的冷靜消退，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)想不感冒都不行。今年三季度以來，僅有F團(tuán)完成C輪6000萬美元融資。由于資金鏈斷裂以及同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致營(yíng)收下滑，中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站出現(xiàn)集中倒閉潮，大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也紛紛收縮三四線城市站點(diǎn)建設(shè)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向一二線城市進(jìn)攻。

    9月份成交額突破億元大關(guān)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為6家，與8月份相比減少1家，分別為窩窩團(tuán)、糯米網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、滿座網(wǎng)、拉手網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)，這6家網(wǎng)站合計(jì)成交額約為7.88億元，占據(jù)整個(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)67%以上的份額。

    顯然，60%以上的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額逐步向前少量大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站集中，團(tuán)購(gòu)行業(yè)仍處在洗牌的過程中。

    而隨著現(xiàn)金流的減少，為了減少成本，團(tuán)購(gòu)行業(yè)在今年刮起的裁員風(fēng)也就不值得驚訝了。今年4月，開心網(wǎng)旗下“開心團(tuán)購(gòu)”業(yè)務(wù)被曝大規(guī)模裁員，涉及12個(gè)地方站百名員工并在半年后宣布將其外包給F團(tuán)；7月，窩窩團(tuán)被曝裁員6個(gè)站點(diǎn)近百名員工；8月，高朋被曝裁員400人，其中至少有13個(gè)地方分站整體被撤；9 月，又爆出了團(tuán)寶網(wǎng)惡劣裁員，引發(fā)被裁員工聯(lián)手維權(quán)的新聞，一時(shí)之間，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)聲鶴唳。