劉偉說，現(xiàn)代企業(yè)一般要求企業(yè)規(guī)模足夠大，甚至處于行業(yè)壟斷地位。因此現(xiàn)代企業(yè)常常需要通過采取委托代理制，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行制度性分工。由于先天原因，我國民營企業(yè)呈現(xiàn)明顯的“宗法特征”，即“血緣、親緣、地緣”——“三緣性”表現(xiàn)突出，家族式管理濃厚，企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定不清晰，再加上經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期對經(jīng)營者忠誠問題的擔(dān)憂，缺乏足夠規(guī)模的民營企業(yè)一旦進(jìn)行公司制改造，并非都能實(shí)現(xiàn)效率目標(biāo)。

    劉偉說，從國外來看，也不是所有的企業(yè)都實(shí)行公司制，美國就有八成中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)企業(yè)管理模式。我國民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)往往是以家族，而非自然人進(jìn)行界定的，因分割法人財(cái)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致的兄弟反目、父子成仇、夫妻散伙的例子比比皆是。有的民營企業(yè)甚至在成立之初就產(chǎn)權(quán)天然不清，進(jìn)行公司制改造困難重重。

    劉偉認(rèn)為，公司制改造解決的是一個企業(yè)經(jīng)營者權(quán)、責(zé)、利三者的統(tǒng)一問題，即市場經(jīng)濟(jì)條件下的效率與公平問題，這也是前段時間“郎顧之爭”的核心。民營企業(yè)進(jìn)行公司制改造，如果不能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不如還是繼續(xù)采取傳統(tǒng)行之有效的家族式管理，畢竟發(fā)展才是硬道理。